考點(diǎn)七　人力資源的供給預(yù)測(cè)

人力資源的供給預(yù)測(cè)必須同時(shí)考慮外部和內(nèi)部供給。常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法包括：

1.人員核查法：通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。組織規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，人員核查應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫(kù)。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)。

2.人員調(diào)配圖：是一種崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)。這種圖顯示了每一位有可能成為組織重要職位候選人的內(nèi)部雇員當(dāng)前的工作成績(jī)以及可提升程度。它揭示了組織人力資源的準(zhǔn)備情況，為了保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)人員的調(diào)換信息進(jìn)行及時(shí)更新。

3.馬爾科夫分析方法：找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)。使用該方法關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表，而在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí)，由于受各種因素的影響，人員轉(zhuǎn)移率是很難準(zhǔn)確確定出來的，往往都是一種大致的估計(jì)，這會(huì)影響預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

 【例5-12】關(guān)于人員核查法的陳述，正確的是(    ) 。（2008年單選題）

企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測(cè)包括對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)以及全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。對(duì)于地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，需要考慮的因素有：公司所能及范圍內(nèi)的人口密度；現(xiàn)在或?qū)韥碜云渌M織對(duì)人力的競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)?shù)氐氖I(yè)水平；當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的雇用模式以及獲得具備所要求資格技能員