（三）魅力型領導理論

魅力型領導理論由羅伯特·豪斯提出。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務，表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。魅力型領導者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感。

 【例2-1】關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是(    ) 。（2011年單選題）

A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

B.魅力型領導會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

【解析】C    本題考查魅力型領導理論。當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化，特別是在觀察魅力型領導者們的行為和活動的時候。

 （四）路徑—目標理論

路徑—目標理論是由羅伯特·豪斯提出。該理論認為，領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。領導的激勵作用在于：第一，使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結合。第二，為實現(xiàn)有效的工作績效提供必須的輔導、指導、支持和獎勵。

路徑—目標理論確定了四種領導行為：

1.指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

2.支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。

3.參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。

4.成就取向式領導：設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平。