4．【解析】C    方案2的期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2）×4－300=468（萬(wàn)元）；

方案3的期望收益=（230×0.3+150×0.5+50×0.2）×5－200=570（萬(wàn)元）；

方案4的期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6－100=518（萬(wàn)元）。

因此，方案3是可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案。

（二）

5．【解析】CD    該集團(tuán)不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。

6．【解析】ABD    選項(xiàng)C屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的原則。

7．【解析】D    首先，市場(chǎng)狀況為暢銷(xiāo)時(shí)，各型號(hào)的收益值最大，Max{500,600,700,1 100}=1 100，它所對(duì)應(yīng)的型號(hào)是Ⅳ，所以選D。

8．【解析】C    采用折衷原則生產(chǎn)Ⅲ型號(hào)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為700×0.8+100×（1－0.8）=580（萬(wàn)元）。

9．【解析】CD    不確定型決策又稱(chēng)為非常規(guī)型決策，其常遵循的思考原則有樂(lè)觀原則和折衷原則等。

（三）

10．【解析】B    樂(lè)觀準(zhǔn)則也稱(chēng)大中取大，四個(gè)品種的最大收益值分別為：530、700、140、200，Max{530，700，140，200}=700，因而乙方案比較滿(mǎn)意。

11．【解析】C    悲觀準(zhǔn)則也稱(chēng)為小中取大，四個(gè)品種的最小收益值分別為：－70；60；140；50。選丙方案收益值最大（140）作為滿(mǎn)意的方案。因?yàn)樵摲桨冈谛枨罅亢艿偷那闆r下，可獲得140萬(wàn)元的收益，比其他方案的收益值都高。

12．【解析】B    甲品種的折中損益值＝530×0.4+（－70）×（1－0.4）＝170；

乙品種的折中損益值＝700×0.4+60×（1－0.4）＝316；

丙品種的折中損益值＝140×0.4+140×（1－0.4）＝140；

丁品種的折中損益值＝200×0.4+50×（1－0.4）＝110。

由于乙方案折衷損益值最大，所以應(yīng)選擇乙方案。