32．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為55萬(wàn)元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為21元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（    ）件。

A．17 742　　　   B．26 190　　　　　　C．50 000　　　　　　D．55 000

33．在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，以往的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)當(dāng)前決策制約程度的主要影響因素是它們（    ）。

A．在實(shí)踐中的效果　　　　　　　　      B．影響范圍的大小

C．與現(xiàn)任決策者的關(guān)系　　　　　　　　　D．影響時(shí)間的長(zhǎng)短

34．針對(duì)日常工作中經(jīng)常需要解決的問(wèn)題的決策方法是（    ）。

A．確定型決策　　   B．風(fēng)險(xiǎn)型決策　　　　C．常規(guī)決策　　　　D．不確定性決策

35．商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程為（    ）

A．戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

B．戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

C．確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

D．確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

36．按經(jīng)營(yíng)決策的（    ）不同，將商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

A．重要性　　　　　　　　　B．經(jīng)營(yíng)決策的產(chǎn)生后果

C．經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容　　　　　D．經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)

37.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（    ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。

A．指揮型    B．轉(zhuǎn)化型    C．合作型   D．文化型

38.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（    ）戰(zhàn)略。

A．橫向一體化     B．縱向一體化    C．相關(guān)多元化    D．混合一體化

39.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（    ）。

A．確定性決策法　　　　　　　　      B．不確定型決策法

C．風(fēng)險(xiǎn)型決策法　　　　　　　　　　　D．離散型決策法