（三）名義小組技術法

概念：決策者首先召集具備一定知識和經驗的與會者，把要解決問題的關鍵內容告訴他們，要求每個人獨立地將自己的想法羅列出來，而后再按次序讓與會者一個接一個地陳述自己的觀點和方案。每次每個成員只能提出一個觀點或方案，不斷循環(huán)，直到把所有人的觀點都涵蓋完。與會者絕對不允許對他人的觀點加以反駁，只能盡可能多地羅列觀點。除非是請求解釋觀點，否則，與會者不可以和其他人交談，交流觀點。在此基礎上，由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票，根據投票的結果，確定最終的決策方案。盡管如此，企業(yè)決策者最后仍有權決定是否接受這一方案。

【例1-17】 運用德爾菲法，專家人數一般為（    ）。（2011年單選題）

A．5-8人　 

B．8-15人　

C．10-50人　

D．50-100人

【解析】C    德爾菲法的關鍵在于選擇專家人數為10-50人?？键c十七 定量決策方法

（一）確定型決策方法

1．線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在線性不等式或等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。其步驟是：首先，確定影響目標的變量；其次，列出目標函數方程；再次，找出實現目標的約束條件；最后，找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解，即該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

2. 盈虧平衡點法

又稱本量利分析法基保本分析法，該方法將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量。當總收益、可變成本與產量是線性關系時，總收益、總成本和產量的關系為:

P利潤=S-C   

=P·Q-（F+V）

=P·Q-（F+v·Q）

=（P-v）·Q-F