李錦記百年不衰的啟示

    楊家慶

清華大學原常務副校長李錦記從一個生產蠔油的小作坊，經過百余年的艱辛拼搏，發(fā)展成為一個產品遠銷世界100多個國家和地區(qū)的醬料王國、行業(yè)的排頭兵，實現了集團主席李文達先生提出的企業(yè)的第一個使命，即"把中華優(yōu)秀的飲食文化傳播到全世界，做到世界上有華人的地方就有李錦記的產品"。但他們并未就此駐足不前，在繼續(xù)發(fā)展醬料及調味品生產的基礎上又提出了第二個使命，即"把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界"。經過20年的努力，他們在以中草藥為原料的健康產品的生產方面，也已經取得了令人羨慕的驕人成績，在行業(yè)中確立了自己的位置。

是什么力量使這個百年企業(yè)始終生機勃勃、充滿活力？是什么原因使這個企業(yè)的老板與員工的關系非常融洽，企業(yè)內部有很強的凝聚力，大家都以自己是李錦記大家庭的一員而感到自豪？為什么這個百年家族企業(yè)的內部能避開權力和利益的爭斗，彼此和睦相處、相互關愛，以企業(yè)發(fā)展的前景為共同關注點？這些問題的答案正是許許多多企業(yè)所渴求的，也正是這個百年企業(yè)能引起許多專家、學者很大興趣的魅力所在。

最近，有幸讀到李惠森先生的這本書，頗受啟發(fā)?；萆壬且晃磺谟谒伎?、善于學習、銳意創(chuàng)新、敢作敢為的李錦記第4代傳人之一。惠森先生秉承他父親李文達先生倡導的"思利及人"的核心價值觀，把實現李錦記的第二個使命作為自己和無限極全體員工的奮斗目標，他深入挖掘"思利及人"的豐富內涵，積極探索適合中國國情的經營理念和管理模式。無限極在李惠森的帶領下，每年的業(yè)績都以兩位數的速度增長。李惠森本人也因其卓越的領導才能和驕人的業(yè)績多次被國內、業(yè)內評為"最佳企業(yè)主"，2005年和2007年兩次被評為"亞洲最佳雇主"。李惠森結合帶領無限極的切身感受，通過許多發(fā)生在身邊的日常工作和生活中的生動事例，從不同層面、不同角度闡述了"思利及人"的深刻內涵、實踐方法和意義，并試著從理論上將"思利及人"的理念概括總結為"一個核心、三個原則、九個法則"。這不失為一次有意義的嘗試和探索。

"思利及人"在李錦記深入人心，形成了一種文化，變成了一種凝聚力，一股推動企業(yè)前進的巨大力量。

在李錦記，從管理層到員工，大家都為企業(yè)的"兩個使命"所鼓舞，他們懂得這兩個使命體現了中華民族子孫對未來的責任和對世界的貢獻，體現了李錦記為社會創(chuàng)造的價值，每個員工在實現這個價值的過程中也體現了自身的價值，他們?yōu)榇烁械阶院馈?/p>

李錦記人懂得，無論遇到什么矛盾和困難，無論是對家人、對朋友、對客戶、對合作伙伴還是對社會，在采取措施、作出決定前都應該換位思考，設身處地地從對方的角度來考慮，以求尋找到最妥善的解決方案，并為問題的解決盡力提供幫助，這樣可避免挫傷對方的自尊（威信），避免由于考慮不周造成的損失，以求得問題的圓滿解決。