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第二章 為什么要立遺囑(14)

傳遞財(cái)富傳遞愛 作者:陳凱


于是,這家公司開始了漫長的股份確認(rèn)工作。其中幾項(xiàng)重要工作值得一提。副總在農(nóng)村的老母親是個文盲,而且生活無法自理。為了讓她老人家確認(rèn)繼承事項(xiàng),公司頗費(fèi)了一番周章。同時,副總的兒子尚未成年,副總是否"家外有家",這些事情,在進(jìn)行繼承權(quán)公證的時候,也費(fèi)了很大周折。

經(jīng)過一年多的努力,總算搞出了一點(diǎn)眉目。但是即便這樣,公司上市進(jìn)展還是被無限期擱淺了。

按照法律規(guī)定,股東去世后,他遺留下來的股份應(yīng)該由繼承人繼承。如果沒有遺囑,辦理股份繼承權(quán)公證就會很復(fù)雜,有時候甚至不得不通過漫長的訴訟來確認(rèn)股份歸屬。在股份確認(rèn)之前,公司經(jīng)營必然受到影響。

上市?那您更別想了,繼續(xù)熬著吧,熬呀熬呀,或許哪天熬出"阿香婆"來?相關(guān)案例2:北生藥業(yè)董事長病逝,高管離職,重組停滯

2008年6月16日,廣西北生藥業(yè)股份有限公司發(fā)布公告,因?qū)嶋H控制人何玉良突然病逝和重組方新增股東資金尚未到位,目前公司重組工作處于停滯狀態(tài)。

何玉良去世得非常突然,在沒有對北生藥業(yè)的工作,尤其是財(cái)務(wù)工作進(jìn)行任何交待的情況下,這導(dǎo)致了北生藥業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)極端困難,公司連工資發(fā)放都成了問題。很快,財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俊奕、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姚全等人相繼離職。

何玉良的病逝,還改寫了中能國際重組北生藥業(yè)的進(jìn)程。由于董事長缺位,新的董事長在何玉良的繼承人未到位的情況下無法任命,公司重組工作處于停滯狀態(tài)。

此后,北生經(jīng)歷了何玉良女兒的回歸,以及何家與何玉良托孤好友樓忠福的暗戰(zhàn),最終因公司重組失敗和經(jīng)營下滑,現(xiàn)正面臨退市。作者解讀:傳承預(yù)案是企業(yè)家的社會責(zé)任

事實(shí)上,北生藥業(yè)的案例不是上市公司中的孤例。僅2008年4月到8月這4個月中,就有力諾太陽、同仁堂、九芝堂等企業(yè)因核心領(lǐng)軍人物去世而致使企業(yè)陷入困難。

魏老是北京某老字號的傳人,他一直苦惱的是怎么把自己的絕活傳給下一代。

"選擇合適的人太難了!""我老了,是時候了!"是魏老常說的話。

聽從我的建議,無論是否選到合適的人,魏老還是決定開始把自己的絕活用筆記下來,并且配上示意圖。

"有悟性的人看了,還是能搞清楚。"魏老對這個做法非常滿意。

某些企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)關(guān)鍵人物所掌握的技術(shù)、資產(chǎn),或者其他經(jīng)營資源息息相關(guān),例如特殊的秘方、特別的方法、特殊的合作關(guān)系等等,如果這種關(guān)鍵人物離世,卻沒有做好安排,企業(yè)可能面臨著如何繼承和使用其資源,如何繼續(xù)經(jīng)營等問題,這將給企業(yè)帶來巨大的困難。

同時,如果企業(yè)家離世時沒有推薦合適的繼任者,同時其他人又無法對合適的人選及時達(dá)成一致,可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)斗的僵局。


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