正文

第11章 鞋匠與將軍(11)

安靜:內(nèi)向性格的競爭力 作者:(美)蘇珊·凱恩


·研究發(fā)現(xiàn),我們中間有1/3~1/2的人是內(nèi)向者。這就意味著,在你的班級里,內(nèi)向者的人數(shù)要遠比你想象的多。就算是在小時候,很多內(nèi)向者就已經(jīng)能熟練地把自己偽裝成外向者了,這就讓我們很難發(fā)現(xiàn)他們的本性。平衡教學方式,適應班里所有學生的需要。外向者喜歡運動、刺激和協(xié)作工作,而內(nèi)向者則喜歡聽課、休息和獨立作業(yè)。合理地將這兩點融合起來。

·內(nèi)向者往往會有一兩個不被同齡人廣泛接受的濃厚興趣。有時,別人會覺得他們對這些事情的熱情讓人難以理解,而事實上,研究表明這種強烈的熱情正是才能發(fā)展的先決條件。為他們的興趣表揚他們、鼓勵他們,并幫助他們找到一些志趣相投的朋友,如果班里沒有,就鼓勵他們?nèi)ネ饷鎸ふ摇?/p>

·某些協(xié)作性的任務對于內(nèi)向者來說也是好的,甚至是可以從中獲益的。但是這些活動必須是在小型的活動組中進行的—兩三個人為宜—在安排小組的時候一定要仔細,讓每一個孩子都明白自己的角色。羅杰·約翰遜是明尼蘇達大學合作學習研究中心的主任,他說那些靦腆或內(nèi)向的孩子會在組織有序的小組中獲益匪淺,因為“他們通常在跟一兩個同學討論問題的答案或完成任務時感覺很舒服,但他們絕對不會舉手站起來在全班同學面前發(fā)言。對這些學生來說,能有機會讓他們把想法變成語言表述出來是非常重要的”。想象一下,如果瑪雅在一個規(guī)模小一些的小組中,而且有人告訴他們“薩曼莎,你的任務是負責組織小組有秩序地進行討論。瑪雅,你的任務就是做記錄,并在會后向大家匯報”,那么她的經(jīng)歷可能就會不同了。

·另一方面,還記得我們在第3章里提到的安德斯·埃里克森在刻意練習方面所進行的研究吧。在很多領(lǐng)域,如果你不知道要如何獨立工作,你是不可能獲得領(lǐng)導職位的。讓那些外向的學生也向內(nèi)向的學生學習一下吧。讓所有的學生都學會獨立完成任務。

·傳播學教授詹姆斯·麥克羅斯基說,不要讓那些安靜的孩子坐在教室“高互動性”的區(qū)域里。在那些地方,他們不但不會多說幾句,反而會覺得更害怕,也更難集中精力。幫那些內(nèi)向的孩子營造參與課堂互動的氛圍,但是不要強求?!皬娖饶切└叨葢n慮的年輕人做口頭任務,是百害而無一利的,”麥克羅斯基寫道,“那樣做會增加他們的焦慮,傷害他們的自尊。”

·如果你所在的學校有選擇性的招生政策,那么在決定錄取某個學生之前,認真考慮他在小組情境中的表現(xiàn)。很多內(nèi)向的孩子在陌生人群中就變得很安靜,除非他們覺得放松、覺得舒服,否則你別想看出來他們到底是什么樣子的。

這里還有一些給父母的建議。如果你有幸可以為你的孩子選擇學校,無論是通過考察一所有吸引力的學校、搬去一所你喜歡的公立學校附近,還是把你的孩子送到私立學?;蚪虝W校,你在選擇學校的時候,應該注意要具備以下特征:


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