3.5.2  國內(nèi)外項目管理知識體系簡介

1．PMBOK——［美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系指南］

這是根據(jù)全球項目管理界的早期研究整理出的項目管理知識和技術(shù)術(shù)語。該體系歷經(jīng)了由全球項目管理專家和項目管理從業(yè)人員參與，且多次修改完善的過程。目前這個體系指南已經(jīng)出版到第4版。該體系指南介紹了單個項目管理涉及的項目生命周期的四個階段、項目管理的五個過程組和項目管理的九大知識領(lǐng)域。

項目生命期四個階段的相關(guān)知識我們前面已經(jīng)介紹過了。

項目管理的五個過程組揭示的是具體項目管理工作的流程和步驟。其相關(guān)內(nèi)容如下：

（1）啟動過程組。獲得授權(quán)，定義一個新項目、現(xiàn)有項目的一個新階段或某一項工作，正式開始該項目、階段或工作的一組過程。

（2）規(guī)劃過程組。明確項目/階段/工作的范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。

（3）執(zhí)行過程組。完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。

（4）監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。