（1）對(duì)可做與不可做的思考——是否適應(yīng)了天時(shí)。

1）珍惜外部的機(jī)會(huì)——機(jī)不可失，全球、國(guó)家倡導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)域，如清潔能源開(kāi)發(fā)、光伏發(fā)電。

2）百姓的愿望、呼聲。

3）區(qū)域規(guī)劃、指導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)狀況。

4）是否符合政策。

5）是否符合民眾、消費(fèi)者的需求演變趨勢(shì)：短缺經(jīng)濟(jì)、基本小康、豐衣足食、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)……

（2）能做與不能做的思考——是否利用了地利。

1）組織的資源和實(shí)力。

2）資源的稀缺與充裕性陷阱。

3）約束組織的人力資源。

4）資金籌集。

5）經(jīng)濟(jì)區(qū)域自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6）競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手與合作。

7）項(xiàng)目會(huì)不會(huì)有特色。

（3）該做與不該做的思考——是否利用了地利。

1）政府和領(lǐng)導(dǎo)者的“有所為，有所不為”。

2）發(fā)展經(jīng)濟(jì)，施之有道，道在人心。

3）道德的約束，民眾的口碑。

4）法律的制約，項(xiàng)目的門(mén)檻。

5）社會(huì)責(zé)任，長(zhǎng)期利益的保證。

6）項(xiàng)目能不能體現(xiàn)政府的執(zhí)政為民。

7）形成足夠的特色、品牌基礎(chǔ)。

（4）對(duì)想做與不想做的考慮——是否符合了人和。

1）組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）決策者的道德取向、追求、決策偏好。

3）在項(xiàng)目眾多、令人眼花繚亂的干擾下冷靜思考。

4）項(xiàng)目能不能為組織帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助。

5）是否有想為人先、先行先試、數(shù)一數(shù)二的思想。

（5）對(duì)敢做與不敢做的考慮——是否符合了人和。

1）為什么我們總是比人家差一步。

2）領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的精神與風(fēng)范。

3）魄力與直覺(jué)。

4）膽識(shí)與奮斗。

5）無(wú)私與自我犧牲精神。

6）團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與能力儲(chǔ)備。

以上各方面因素想到了，工作做到了，就可以幫助我們“做正確的事”了。