從我國政府投資項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在不少問題：

（1）不少政府投資項目的管理組織較混亂，“投資、建設(shè)、管理、使用”四項職能混合，分工不明，職能交叉，各相關(guān)部門各自為政，管理越位與缺位并存，相互扯皮，效率較低。

（2）各職能機(jī)構(gòu)的履職者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和管理知識，項目實施中執(zhí)行力弱，監(jiān)管不嚴(yán)，漏洞較多。

（3）管理的實際效果較差，“超、拖、低”現(xiàn)象（投資超預(yù)算、工期拖進(jìn)度、成果低質(zhì)量）屢屢重現(xiàn)，往往是建一個工程、交一次學(xué)費，浪費大量的人力、物力、財力，甚至是重復(fù)犯錯誤，惡性循環(huán)。

加強(qiáng)政府投資項目管理，理順政府投資項目管理各有關(guān)部門之間的關(guān)系，建立職責(zé)分明、溝通順暢、配合密切的政府投資項目管理體制，減少推諉扯皮現(xiàn)象，提高政府執(zhí)行力，防止管理真空，切實履行政府投資項目管理主體職能，已成為擺在我們面前的熱點和焦點問題。

2.2.4  政府投資對黨政干部項目管理能力的要求

《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和近年來各省市發(fā)改委的規(guī)范、培訓(xùn)都明確指出：

1．加強(qiáng)政府投資項目管理，改進(jìn)建設(shè)實施方式

（1）規(guī)范政府投資項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)情況變化及時修訂完善。

（2）按項目建設(shè)進(jìn)度下達(dá)投資資金計劃。加強(qiáng)政府投資項目的中介服務(wù)管理，對咨詢評估、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)實行資質(zhì)管理，提高中介服務(wù)質(zhì)量。

（3）對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交使用單位。

（4）增強(qiáng)投資風(fēng)險意識，建立和完善政府投資項目的風(fēng)險管理機(jī)制。