按投資方與專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)合作的方式又可以分為多種情況，如：

（1）項(xiàng)目管理咨詢型（PM——投資方為主導(dǎo)，項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)做管理參謀）。

（2）項(xiàng)目管理合作型（PMT——投資方為主導(dǎo)，項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)既做參謀，又派員工參加雙方組成的聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)一起工作）。

（3）項(xiàng)目管理全委托型（PMC——按雙方的合同，完全委托項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)代投資方行使項(xiàng)目管理職權(quán)）。

2.2.3  加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理是提高政府執(zhí)行力的需要

我國(guó)偉大的教育家、思想家陶行知先生認(rèn)為“行是知之始，知是行之成”。管理是一種運(yùn)用知識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！耙淮蛐?，不如一步實(shí)際行動(dòng)”[2]，執(zhí)行力影響著政府工作的生命力和公信力。執(zhí)行力弱，政策落實(shí)就可能“雷聲大雨點(diǎn)小”，就會(huì)政令不暢，有令難行，甚至有令不行。黨和政府的執(zhí)政效果是通過執(zhí)政能力來實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目管理能力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。