第3章  黨政干部如何做好項目管理          55

本章導(dǎo)讀         55

3.1  把一次性的、沒有做過的事做好路線圖   56

3.2  做正確的事   60

3.3  正確地做事   75

3.4  獲取正確的結(jié)果   112

3.5  黨政干部項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系概貌與要點   122

知識拓展建議         136

問題與思考     136

第4章  現(xiàn)代項目管理技術(shù)、方法與工具簡介          139

本章導(dǎo)讀         139

4.1  系統(tǒng)工程        140

4.2  SWOT分析法          143

4.3  要素分層法   146

4.4  可行性研究   147

4.5  資金時間價值        147

4.6  項目財務(wù)評價        148

4.7  國民經(jīng)濟評價        149

4.8  不確定性分析        150

4.9  工作分解結(jié)構(gòu)        150

4.10  責任矩陣      152

4.11  里程碑計劃 154

4.12  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)      156

4.13  甘特圖 158

4.14  資源費用曲線      159

4.15  掙值法 160

4.16  邏輯框架法 163

4.17  危害識別和風險評估及其控制方法 164

4.18  項目管理軟件      169

第5章  項目管理能力是黨政干部的重要執(zhí)政能力          177

本章導(dǎo)讀         177

5.1  關(guān)于能力        178

5.2  黨政干部的項目管理能力結(jié)構(gòu)   179

5.3  黨政干部的項目管理能力要素   184

5.4  黨政干部的項目管理能力體系   190

5.5  黨政干部的項目管理能力修煉   194

知識拓展建議         199

問題與思考     200

第6章  黨政干部與政府的項目管理組織          201

本章導(dǎo)讀         201

6.1  黨政干部與項目團隊   202

6.2  黨政干部與職能型組織        207

6.3  黨政干部與項目型組織        208

6.4  黨政干部與矩陣型組織        209

6.5  幾種項目管理組織的比較與選用        212

6.6  黨政干部與政府的多項目管理組織   213

知識拓展建議         217

問題與思考     217

第7章  黨政干部項目管理案例精選及點評     219

本章導(dǎo)讀         219

7.1 “治大國，若烹小鮮”——一個家庭宴會的項目管理      220

7.2  第十屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會項目管理        223

7.3  2010年廣州亞運會開閉幕式項目集管理  233

7.4  宜江市端午文化美食節(jié)項目管理——地方政府

大型活動的項目管理     248

7.5  汶川地震應(yīng)急救災(zāi)救援項目管理        266

7.6  街道辦事處黨工委的多項目管理        276

附錄  部分項目管理專業(yè)術(shù)語     281