三新型制造需要復(fù)合型技術(shù)人才

1懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆

具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀工程師要懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆。這是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，也是最高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊烤湓挾紱](méi)有窮盡！

懂技術(shù)：能熟練掌握所需的業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)、技能，懂得越多越好、越深越好，要使這根“柱子”越粗越好。在企業(yè)中，更重要的是懂得本公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、設(shè)備性能、檢驗(yàn)技術(shù)，會(huì)用檢測(cè)工器具，懂得質(zhì)量管理技能、方法。對(duì)企業(yè)各專業(yè)知識(shí)如技術(shù)、設(shè)備、計(jì)量、能源、安全、生產(chǎn)等，懂得越多越好。

會(huì)管理：能根據(jù)管理學(xué)的原理、各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法令，針對(duì)單位的具體情況，制定出管理?xiàng)l文“123”。這“123”也許是很淺薄，甚至是簡(jiǎn)陋的，卻是可行的，比如海爾當(dāng)初制定的第一條制度是“不許在車間隨地大小便”。很多人可能會(huì)提出疑問(wèn)，張瑞敏的水平怎么那么低，誰(shuí)會(huì)在車間大小便？可當(dāng)時(shí)就是那樣的情況，門(mén)窗都被拆了烤火，隨地大小便是經(jīng)常的事。海爾正是從不許隨地大小便開(kāi)始，從1985年，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1 008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才有了今天的成就，創(chuàng)造出一個(gè)世界聞名的企業(yè)。

“會(huì)管理”還包含將這“123”的管理?xiàng)l文硬著頭皮貫徹下去的努力過(guò)程。

偉大的中國(guó)人民解放軍的“三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意”來(lái)源于紅軍時(shí)期，最初的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意里有“洗澡避女人”和“捆鋪草，上門(mén)板”的規(guī)定，現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)好像很幼稚，但誰(shuí)能說(shuō)，不正是有了這些，才成就了今天偉大的鐵軍——中國(guó)人民解放軍？

能協(xié)調(diào)：能在上下左右前后都叫得響、擺得平，能將事情搞定，這就是能協(xié)調(diào)。人要有交際能力、應(yīng)變能力，能言善辯，能說(shuō)會(huì)道，有時(shí)為了工作，要能和三教九流打交道。我國(guó)抗日名將呂正操就是經(jīng)常和土匪打交道，才將“草莽英雄”改編成了抗日的隊(duì)伍。

善文筆：善文筆就是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于把各種辦法、經(jīng)驗(yàn)不斷地總結(jié)升華為理論和標(biāo)準(zhǔn)。也可以概括成四句話，即“提筆能成文，登臺(tái)能發(fā)言，即席能演講，對(duì)屏能飛鍵”，這其實(shí)就包括了口才、筆才、交際能力、計(jì)算機(jī)技術(shù)。一個(gè)善于總結(jié)的人，是個(gè)大有希望的人，很可能會(huì)是個(gè)有成就的人。

寫(xiě)技術(shù)論文不僅是進(jìn)一步理清思路的過(guò)程，也是深化和強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過(guò)程，給別人講課也是如此。寫(xiě)和講都是與己與人有益的事。所以，對(duì)工程師的要求是不但要會(huì)做，而且要會(huì)寫(xiě)和會(huì)講。