三新型制造需要復(fù)合型技術(shù)人才

1懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆

具體來說，優(yōu)秀工程師要懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆。這是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，也是最高標(biāo)準(zhǔn)，因為每句話都沒有窮盡！

懂技術(shù)：能熟練掌握所需的業(yè)務(wù)和專業(yè)知識、技能，懂得越多越好、越深越好，要使這根“柱子”越粗越好。在企業(yè)中，更重要的是懂得本公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、設(shè)備性能、檢驗技術(shù)，會用檢測工器具，懂得質(zhì)量管理技能、方法。對企業(yè)各專業(yè)知識如技術(shù)、設(shè)備、計量、能源、安全、生產(chǎn)等，懂得越多越好。

會管理：能根據(jù)管理學(xué)的原理、各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法令，針對單位的具體情況，制定出管理條文“123”。這“123”也許是很淺薄，甚至是簡陋的，卻是可行的，比如海爾當(dāng)初制定的第一條制度是“不許在車間隨地大小便”。很多人可能會提出疑問，張瑞敏的水平怎么那么低，誰會在車間大小便？可當(dāng)時就是那樣的情況，門窗都被拆了烤火，隨地大小便是經(jīng)常的事。海爾正是從不許隨地大小便開始，從1985年，編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1 008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才有了今天的成就，創(chuàng)造出一個世界聞名的企業(yè)。

“會管理”還包含將這“123”的管理條文硬著頭皮貫徹下去的努力過程。

偉大的中國人民解放軍的“三大紀(jì)律和八項注意”來源于紅軍時期，最初的三大紀(jì)律和八項注意里有“洗澡避女人”和“捆鋪草，上門板”的規(guī)定，現(xiàn)在聽起來好像很幼稚，但誰能說，不正是有了這些，才成就了今天偉大的鐵軍——中國人民解放軍？

能協(xié)調(diào)：能在上下左右前后都叫得響、擺得平，能將事情搞定，這就是能協(xié)調(diào)。人要有交際能力、應(yīng)變能力，能言善辯，能說會道，有時為了工作，要能和三教九流打交道。我國抗日名將呂正操就是經(jīng)常和土匪打交道，才將“草莽英雄”改編成了抗日的隊伍。

善文筆：善文筆就是善于總結(jié)經(jīng)驗，善于把各種辦法、經(jīng)驗不斷地總結(jié)升華為理論和標(biāo)準(zhǔn)。也可以概括成四句話，即“提筆能成文，登臺能發(fā)言，即席能演講，對屏能飛鍵”，這其實就包括了口才、筆才、交際能力、計算機技術(shù)。一個善于總結(jié)的人，是個大有希望的人，很可能會是個有成就的人。

寫技術(shù)論文不僅是進一步理清思路的過程，也是深化和強化學(xué)習(xí)的過程，給別人講課也是如此。寫和講都是與己與人有益的事。所以，對工程師的要求是不但要會做，而且要會寫和會講。