三、工程師應(yīng)具備的五大能力

1技術(shù)業(yè)務(wù)能力

包括信息處理能力、運算設(shè)計能力、實驗?zāi)芰Α⒔?jīng)濟分析能力、科學(xué)管理能力、計算機技能、情報利用能力等。

2技術(shù)規(guī)劃統(tǒng)率能力

包括技術(shù)統(tǒng)率能力；規(guī)劃能力；設(shè)想、籌劃、形成方案的能力；技術(shù)決策能力；組織開發(fā)能力等。

3組織管理能力

包括交流表達能力、說服能力、協(xié)商能力、指揮能力、控制能力、工作協(xié)調(diào)能力等。

4人際關(guān)系能力

包括人際認(rèn)識能力、人際吸引能力、人際溝通能力、人際協(xié)調(diào)能力等。

5創(chuàng)新能力

包括新產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)創(chuàng)新能力；開拓和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的能力。

四工程師的七類技術(shù)管理

工程師一到企業(yè)，不可避免地要承擔(dān)的最重要任務(wù)是什么？除了設(shè)計新產(chǎn)品，就是技術(shù)管理。技術(shù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)中一切科研工程技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織計劃的總稱，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。只有抓住技術(shù)管理這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不斷完善和改進，才能使企業(yè)求得生存和發(fā)展。在企業(yè)中，工程師不僅是技術(shù)活動的參與者，而且是技術(shù)活動的有效組織者，所以技術(shù)管理是工程師的一項重要職責(zé)和硬功夫。

1制訂企業(yè)發(fā)展計劃

包括技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改進規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、技術(shù)工作計劃、企業(yè)目標(biāo)的實施等，是總工程師或技術(shù)部長的重要職責(zé)之一。

2新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)

新產(chǎn)品開發(fā)是加快發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的重要途徑。它能使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，增加企業(yè)的核心競爭力。包括可行性分析、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)試驗、技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)技術(shù)問題等。

3企業(yè)技術(shù)進步組織與實施

包括技術(shù)革新的推進，合理化建議的采納，引進技術(shù)的消化吸收、創(chuàng)新，國產(chǎn)水平的提高，與國外技術(shù)合作的擴大，科技成果鑒定與推廣應(yīng)用，技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)成果的商品化等。

4生產(chǎn)工藝管理和完善

在生產(chǎn)技術(shù)活動中，需要進行大量的工藝管理，以貫徹執(zhí)行工藝文件，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立正常的生產(chǎn)秩序，并使工藝得到不斷完善和充實。生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容是：工藝文件的制定，工藝的整頓和修改，工藝分析，工藝評審，從發(fā)展的眼光來看還有流程再造等。

5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及進行標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理等，以獲得最佳秩序和社會效益。它是人們從事工業(yè)生產(chǎn)必須共同遵循的準(zhǔn)則，也是技術(shù)上的法規(guī)。

6技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理

技術(shù)檔案和技術(shù)資料包括產(chǎn)品設(shè)計圖樣、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、工藝裝備圖樣、工藝規(guī)程和工藝守則等。其管理工作就是做好產(chǎn)品設(shè)計圖樣和文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、歸檔、修改、保密和注銷等工作。

7技術(shù)組織措施管理

技術(shù)組織措施管理是對生產(chǎn)過程的機械化、自動化、生產(chǎn)工藝過程、勞動保護和三廢處理、設(shè)備利用和動力供應(yīng)等工作進行有效的組織和管理。