正文

4.2 成功補救服務的四個步驟(2)

卓越服務,非凡利潤 作者:(美)萊昂納多·因基萊里


先安撫好你的員工

當自己的員工第一次聽到你會站在客戶一邊時,讓他們先別激動。(“老板會責備我嗎?她真的相信那個傻瓜的一面之詞?”)你要向他們解釋清楚,同情甚至是放大客戶的感受常常是必要的。客觀上講,客戶也許對,也許不對。但不管怎樣,你會偏向客戶一些,因為客戶是你的上帝——客戶付支票給你,也付給你公司的每位員工。

這是人的本性,要經(jīng)常反復強調這一點。

要注意道歉的方式,因為不真誠的道歉會疏遠客戶。我們大家都一樣,有時你也會覺得要裝出一副認真道歉的樣子,而其實你是在極力為自己辯護。所以你要學會甄別偽道歉——包括你自己的和員工的——為了維護你與客戶的關系。

偽道歉可能會很隱蔽。有些你不細想根本發(fā)現(xiàn)不了。比方說,一個很簡單的例子,“請接受我的道歉?!比绻@句話是匆忙說出口,而且很冷淡,那么它就像是在下命令:“已經(jīng)接受我的道歉了,這件事我們就到此為止,不要再在這里糾纏了?!?/p>

再舉一個典型的例子:“如果您說的是對的,我一定道歉?!保ㄒ馑际牵河H愛的顧客,您在撒謊。)

這個也不能算是道歉:“聽到這我很抱歉。我們有非常好的服務人員,所以聽到您說不滿意,我感到很驚訝。”(意思是:“如果您和她都處不好,那么您和任何人都無法相處。”)

成功道歉的一個關鍵是延長道歉的時間,直到客戶開始真正接受你。這種道歉方式一開始會讓人覺得很難堪,員工也很難做到。部分是由于服務人員更習慣于用行動來說話:他們自然是想趕緊解決問題。務實當然是好事,但服務的補救不僅僅是一個明確的、涉及具體細節(jié)的過程,它也是有感情和人情味的。要和你的客戶進行情感的交流,把道歉的節(jié)奏放緩。

多練練就能慢下來,而且它所帶來的回報值得你去投資:漸漸地,客戶的憤怒開始轉為善意。當不急不躁的道歉最終驅散客戶的怒氣時,她會自覺地說出這樣的話:“我理解這不是你的錯?!北砻魉_始和你站在一起。這種語氣的緩和就告訴你可以進行第2步了。


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