很多企業(yè)一直困惑找不到合適的人才，很多人才苦惱找不到合適的企業(yè)。那么，合適的人才究竟從哪里來(lái)？

“百日樹(shù)人”有一個(gè)人才理念，至今“親親我”仍然在傳播，這個(gè)理念是“快就是慢，慢就是快。”

這句聽(tīng)起來(lái)很矛盾的說(shuō)法，體現(xiàn)了“親親我”的人才哲學(xué)。

在外界高薪挖角，是很多企業(yè)擅用的人才獲取策略。挖角的效率的確很高，能夠快速得到人才。但是，“快”的副作用也很明顯，人才在就位的初期，一般都會(huì)很快做出不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，很多人才就會(huì)出現(xiàn)認(rèn)同和融合上的問(wèn)題，要么不認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略、文化或者管理風(fēng)格，要么融合不進(jìn)團(tuán)隊(duì)。結(jié)果是非不斷，最終離開(kāi)。

當(dāng)高薪挖角而來(lái)的人才就職一段時(shí)間后離開(kāi)，企業(yè)損失的除了高薪代價(jià)，還有時(shí)間成本及團(tuán)隊(duì)分離的成本，“快”的結(jié)果是更長(zhǎng)時(shí)間的“慢”。

有了“百日樹(shù)人”這個(gè)人才“加工廠”，“親親我”另辟蹊徑，進(jìn)行人才的內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部提拔。我參加了“親親我”的一次面試日，那豈止是面試，簡(jiǎn)直就是精心策劃的體驗(yàn)式培訓(xùn)，人未入職，企業(yè)文化的熏陶就已經(jīng)開(kāi)始，那些符合要求、接受企業(yè)文化的應(yīng)聘者才有機(jī)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的一員。

企業(yè)自己培養(yǎng)人才，其過(guò)程相對(duì)空降人才慢了很多。但是，人才走過(guò)的每一個(gè)步驟，都是非常踏實(shí)的，對(duì)企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的人，才會(huì)選擇留下來(lái)，對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，才會(huì)走到更高的位置。起步階段的“慢”，奠定了發(fā)展階段的“快”。

人才儲(chǔ)備往往是在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而不是在入職的第一天就要求創(chuàng)造價(jià)值。人才也是企業(yè)的一項(xiàng)投資，同樣符合投資的規(guī)律，當(dāng)你追求短期利益，很可能就會(huì)失去長(zhǎng)期的效益和價(jià)值。

“親親我”的另一個(gè)人才理念是“用平凡的人做不平凡的事”，“百日樹(shù)人”的學(xué)員，數(shù)年前都是平凡得不能再平凡的人，現(xiàn)在卻在嬰童行業(yè)創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)的奇跡?？少F的是，他們都是80后，每一個(gè)人都沒(méi)有特殊的家庭背景。