學(xué)員很快推出了轉(zhuǎn)介紹員工的激勵(lì)方案，激發(fā)員工轉(zhuǎn)介紹的積極性，為春節(jié)后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備；并對(duì)規(guī)范管理、管理者職責(zé)提出了建議。

學(xué)員沒(méi)有坐等管理者的改變，而是快速行動(dòng)，擔(dān)當(dāng)起了溝通者角色。全體學(xué)員用了三天時(shí)間，進(jìn)入員工宿舍訪談。這個(gè)做法改變了很多工人的心態(tài)，為進(jìn)一步的改善爭(zhēng)取到了時(shí)間。

工廠員工12月的離職人數(shù)達(dá)到300人，這是一個(gè)驚人的數(shù)字。

學(xué)員經(jīng)過(guò)調(diào)查，認(rèn)為搞好宿舍是留住員工的重要“民心工程”。

在學(xué)員的行動(dòng)下，一系列措施先后落地：進(jìn)行宿舍內(nèi)部設(shè)施問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、制定宿舍改善方案、推選舍長(zhǎng)、進(jìn)行舍長(zhǎng)培訓(xùn)、開展衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)、制定宿舍工作的考核指標(biāo)（KPI）、建立投訴機(jī)制。

留人的另一策略是增加歸屬感和認(rèn)同感。學(xué)員一鼓作氣，開辦了卡拉OK，成功策劃舉辦了幾場(chǎng)全廠的大型晚會(huì)。全體員工熱情高漲，對(duì)工廠的看法也因之改變。

“百日樹人”啟動(dòng)之初，顧問(wèn)組宣講最多的是品牌和市場(chǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工廠的管理需要提升，就把學(xué)員“流放”到各個(gè)崗位實(shí)習(xí)。顧問(wèn)組的風(fēng)向標(biāo)也發(fā)生了變化，提得最多的是“沉下去，浮上來(lái)?！?/p>

顧問(wèn)組用心良苦——學(xué)員先沉到工廠的管理中去，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都熟悉，在最瑣碎的工作中進(jìn)行綜合磨煉，在最基礎(chǔ)的工廠流程中訓(xùn)練職業(yè)化。在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，再?gòu)倪@些基建工作中浮出來(lái)，成為做品牌的骨干力量，把富康的品牌成功推向市場(chǎng)。

為了讓學(xué)員“沉”得全面，“沉”得有收獲，顧問(wèn)組安排學(xué)員輪崗實(shí)習(xí)，目的是讓學(xué)員熟悉工廠的流程，熟悉供應(yīng)鏈管理，培養(yǎng)學(xué)員的工業(yè)化意識(shí)。這樣，在做品牌的時(shí)候就能夠理解上游，能夠做出更加全面的策略和布局。

很多學(xué)員在輪崗中經(jīng)歷了生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、行政部門等的實(shí)習(xí)。近兩年的工廠實(shí)習(xí)，讓學(xué)員們對(duì)工廠的管理、生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制等都非常了解。

全部的學(xué)員完成封閉培訓(xùn)后，顧問(wèn)組沒(méi)有建議富康高層啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，而是帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行一項(xiàng)更加艱巨的任務(wù)——工廠流程改造。