增值是一種生活態(tài)度，成本則是最基本的商業(yè)意識(shí)。

那么，什么叫成本意識(shí)？

顧問組提出的觀點(diǎn)是：最低的成本創(chuàng)造最高的價(jià)值，爭(zhēng)取價(jià)值最大化。企業(yè)盈虧由誰決定？是由我們每一位員工的共同努力所決定的。

“百日樹人”特別注重成本意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)定“任何資源都是需要成本的”。小到連一張復(fù)印紙，學(xué)員都必須付費(fèi)——1元虛擬貨幣，回形針要回收。學(xué)員很自覺地養(yǎng)成了成本意識(shí)，比如設(shè)計(jì)《培訓(xùn)簽到表》，要求能容納2列，以減少紙張的浪費(fèi)。

增值和成本這兩個(gè)概念被根深蒂固地刻寫在了學(xué)員的意識(shí)中，他們把“用低成本做增值的事情”作為了行動(dòng)的重要考量。

2005年12月，工廠與兩個(gè)臨時(shí)工中介機(jī)構(gòu)終止合作。加上部分員工回家過年，工人數(shù)量從1000人減少到800人。

而工廠的生產(chǎn)訂單比較多，如果要如期交貨，就急需補(bǔ)充工人。

為了不影響生產(chǎn)，“政府”布置新任務(wù)：一期的全體學(xué)員以競(jìng)賽的方式來招聘普工，在兩天半之內(nèi)招滿150人。

參與競(jìng)賽的幾個(gè)公司，都遵循“最低成本做事”的原則：

學(xué)員從工廠自帶飲用水；從工廠借拖車，招聘設(shè)備就用拖車拖到現(xiàn)場(chǎng)；向工廠的員工借了一輛自行車，服務(wù)于各個(gè)招聘點(diǎn)；步行來回，不坐公交車；早餐控制在3元，中餐控制在5元；充分利用以前的招聘資料，《招聘登記表》用環(huán)保紙。

學(xué)員從機(jī)電部借來木板，自己設(shè)計(jì)廣告標(biāo)牌。制作出來的招牌精致美觀，吸引了不少應(yīng)聘者的眼球。

有的學(xué)員，連水都舍不得買一瓶，說得口干舌燥、嘴唇干裂，每天回廠的第一件事就是抓住水杯猛灌。

為了節(jié)省時(shí)間成本，學(xué)員在攤點(diǎn)上吃飯。有很多應(yīng)聘的人好奇地問：“你們公司怎么會(huì)讓普工來招工”。學(xué)員回答得很自信：“我們工作表現(xiàn)好，公司就讓我們出來招工?！?/p>