以制度來約束行為，以制度來改變習(xí)慣，以制度來規(guī)范團隊?！爸赀B九族”的樂捐制度，成為了“百日樹人”學(xué)員的行為邊界線，公司成員之間互相提醒，互相幫助，盡量避免觸碰高壓線，每個人都想著維護公司的整體利益，想著如何去贏。因為，公司不贏，個人完全沒有可能贏；而個人的輸，卻會帶來公司的輸。

顧問組不是用口號，而是用制度來喚醒學(xué)員內(nèi)心的團隊意識。

當(dāng)一個人的過錯與團隊的利益和榮譽緊密掛鉤，那么，這個人就會被團隊的力量所包圍，這個人的不良行為就會被團隊成員監(jiān)督和批評。顧問組以不留情面的各種規(guī)則，讓學(xué)員看到和體驗到行為所產(chǎn)生的結(jié)果，帶著學(xué)員去理解競爭和理解團隊。

把利益和每一個人相關(guān)，把輸贏和每一個人掛鉤，讓團隊成員在評價得失的時候，先看“我們”再看“我”。筆者想，“樂捐制度”的成功之處，就是讓學(xué)員主動地進行了評估順序的排列，讓“我們”始終大于“我”。

人就是這樣，你看中什么，就會去追求什么；你擔(dān)心什么，就會去避開什么。這一切都與結(jié)果有關(guān)。

口號會影響人的思維，結(jié)果卻會改變?nèi)说男袨椤?/p>

也許，這就是那些口號式的“團隊精神”，和“百日樹人”的樂捐制度之間的最大不同點吧。