什么是團(tuán)隊(duì)？

這就是團(tuán)隊(duì)！——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，患難與共，榮辱相依。

一群人是純粹的兄弟，另一群人是規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，兩者之間的主要差別是什么？首先是目標(biāo)的差異，兄弟沒有共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而團(tuán)隊(duì)有；其次是規(guī)則的差異，團(tuán)隊(duì)有共同遵守的規(guī)則而兄弟沒有。

有一個(gè)學(xué)員的總結(jié)，說明了規(guī)則的力量：“每天清早七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)軍訓(xùn)，以往睡懶覺的戰(zhàn)友也都積極地起床。這也是‘樂捐’制度的一個(gè)重大貢獻(xiàn)，讓每個(gè)人都充滿了斗志?！?/p>

我們常說的一句話是“規(guī)則不好，好人變壞”?，F(xiàn)實(shí)中，往往不是沒有“規(guī)則”，而是“規(guī)則”被破壞了，具有諷刺意味的是——“規(guī)則”常常是由好人破壞的，而且是基于好心——對別人好，對公司好，希望更快、更好地解決問題。

富康現(xiàn)在面臨的二次創(chuàng)業(yè)，會遇到很多從未遇到的問題和困難，隨著事業(yè)的擴(kuò)大，人員的正常流動在所難免?？渴裁磥砭S持公司的正常運(yùn)作？不靠人的記憶，不靠管理者的苦口婆心，要靠完善的制度，以及對制度的不折不扣的執(zhí)行。

一個(gè)智慧的人、一個(gè)高效的組織，具備這樣一種能力：把壞事變成好事，把好事變成更好的事；而一個(gè)愚蠢的人、一群烏合之眾，具備相反的能力：把好事變成壞事，把壞事變成更壞的事。

打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，我們必須打造“把壞事變成好事，把好事變成更好的事”的能力，我們必須提升“厘清目標(biāo)，優(yōu)化流程，固化制度，堅(jiān)決執(zhí)行”的能力。

——摘自梁芷媚關(guān)于《2006經(jīng)典錯(cuò)誤》前言