剛開始，我們看到有些助教難免會偏幫自己喜歡的公司，我們并沒有要求偏幫的助教更改分數(shù)——因為市場的選擇是任何人都無法更改的！但我們會要求助教們站在更高的角度去幫助師弟師妹成長；而胡四江是典型的“幫理不幫親”——越是親，要求越嚴格！——或許，這是不受親人歡迎的特質(zhì)，但卻是很讓人信任的特質(zhì)。

——2006年5月18日梁芷媚給教練團、全體學(xué)員留言

為什么提出“‘政府’永遠是對的”這一條？顧問組認為，這就相當(dāng)于市場和企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營不好，你能責(zé)怪市場錯了才導(dǎo)致自己經(jīng)營不好嗎？你能讓市場時刻聽你的嗎？沒有任何一個企業(yè)經(jīng)營者會傻到用這種思路做企業(yè)，否則是自取滅亡。

顧問組想通過這條鐵律，告訴大家一個事實：市場是沒有道理的，市場是多變的，市場更是無情的。在多變的市場環(huán)境下，每一個人都要從自己身上找原因和方法，而不是從外界找借口和理由。

那些中途離開的學(xué)員，基本上是沒有看到這一點，或者說不愿意接受這個模擬但是真實的挑戰(zhàn)。他們只關(guān)注真實的眼前利益，忘記了培訓(xùn)開始時教練的定位，忘記了培訓(xùn)要訓(xùn)練他們什么。

那么，“不允許投訴”這個規(guī)定的意義何在呢？顧問組想表達這樣一個事實：世界不是圍著我們轉(zhuǎn)的，不會一切都如我們的意，也不會所有的事情都按照我們的意志發(fā)生。我們是圍著世界轉(zhuǎn)的，不能要求世界改變來適應(yīng)我們，而是我們要改變自己來適應(yīng)世界。

顧問組的目的是：學(xué)員從中學(xué)會妥協(xié)，學(xué)會理解，學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)來面對不受自己控制的市場和世界。

一個有作為的人，一定是能夠承受的人。顧問組期望以不講情面的這幾條規(guī)定，來訓(xùn)練學(xué)員的承受能力。在模擬但是真實的培訓(xùn)中，顧問組設(shè)計了大量的環(huán)節(jié)，挑戰(zhàn)學(xué)員的承受能力和抗壓能力。

梁芷媚在總結(jié)時說，我們的設(shè)計已經(jīng)比真正的市場仁慈了很多倍，而且從心底里是關(guān)心學(xué)員的，有時候看著學(xué)員的迷茫和無助，感到于心不忍而網(wǎng)開一面。顧問組經(jīng)常在一起檢討，這么心軟是不是對學(xué)員不負責(zé)任？盡管如此，很多學(xué)員對“政府”還是很難適應(yīng)。

顧問組的核心成員都是培訓(xùn)專家。梁芷媚從1996年就開始做管理培訓(xùn)，葉振邦很早就在香港推行性格學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、六頂思考帽等專業(yè)培訓(xùn)，其他的教練經(jīng)驗也很豐富。這樣的一個強強組合，加上數(shù)個月的貼身指導(dǎo)，按照顧問組對學(xué)員的說法：你們所得到的培訓(xùn)，在市場上花幾萬元都買不來。

“百日樹人”價值連城，有的學(xué)員得到了，終身都將受用；有的學(xué)員卻在半路上給丟掉了。