沒有人會(huì)想到，“百日樹人”是伴隨著讓人痛苦的方式推進(jìn)的。每天早上6點(diǎn)半起床進(jìn)行嚴(yán)格的軍訓(xùn)，7點(diǎn)半早餐，8點(diǎn)開始培訓(xùn)。有時(shí)候，教官會(huì)在半夜3點(diǎn)突然緊急集合，讓所有人在操場(chǎng)上跑步！

晚上9點(diǎn)課程結(jié)束后，顧問組通常會(huì)布置大競(jìng)賽，讓學(xué)員分組準(zhǔn)備。封閉培訓(xùn)期間，幾乎每晚都折騰到凌晨，通宵也是常有的事。

在此之前，這批學(xué)員分散在不同的地方，過著相對(duì)隨意的生活，無論是外部約束還是自我約束，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有緊張到這種地步。

培訓(xùn)的形式包括老師講課、互動(dòng)分享、競(jìng)賽、模擬體驗(yàn)、角色扮演、朗誦、讀書、唱歌等，形式多樣，內(nèi)容豐富。

“百日樹人”用一種模擬的公司經(jīng)營(yíng)制來進(jìn)行培訓(xùn)。顧問組宣布，學(xué)員分組后成立5家公司，學(xué)員確定公司名，選出CEO，以后就按照5家公司的形式來開展“經(jīng)營(yíng)”。CEO如果不稱職，公司成員可以進(jìn)行罷免并重新選舉。

教練的角色相當(dāng)于“政府”，負(fù)責(zé)對(duì)所有的公司進(jìn)行管理、制定游戲規(guī)則、發(fā)布市場(chǎng)信息、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等?！罢边€制作了《學(xué)員證》《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《各公司競(jìng)賽評(píng)分表》《各公司財(cái)務(wù)報(bào)表》《政府收支報(bào)表》等規(guī)范的證件和報(bào)表。

封閉培訓(xùn)進(jìn)行到20天，一個(gè)突發(fā)事件打亂了顧問組的計(jì)劃。

頭一天晚上，工廠保安要求宿舍6樓的女工搬到5樓，由于房間總?cè)藬?shù)將達(dá)到10個(gè)人，女工不愿意。保安強(qiáng)行搬行李，導(dǎo)致女工反抗。

早上，12名女工找到行政部，提出集體辭職。