春都大搞多元化，那些與主業(yè)無(wú)關(guān)的新增項(xiàng)目不僅對(duì)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)濟(jì)于事，反而分散了春都有限的資源，使春都在主業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面投入嚴(yán)重不足，難以維持正常經(jīng)營(yíng)需要。

1999年5月，高鳳來(lái)因病去世，高鳳來(lái)去世后，春都的外部環(huán)境日益惡化，銀行不但不再為它提供貸款，反而連連催債。集團(tuán)的辦公大樓低價(jià)賣(mài)給市建委，賠了幾百萬(wàn)元，集團(tuán)辦公人員全部搬回廠區(qū)辦公。由于缺乏資金，“春都”火腿腸的90多條生產(chǎn)線陸續(xù)停產(chǎn)，其他項(xiàng)目也停了工，只有藥廠、水廠還在勉強(qiáng)運(yùn)行著。

廠里從2004年年底開(kāi)始給職工發(fā)50％的工資，到2005年，春都集團(tuán)的財(cái)務(wù)部、總裁辦的門(mén)上都被法院貼了封條。昔日春都的繁華景象已經(jīng)一去不復(fù)返。高鳳來(lái)病逝后，原春都集團(tuán)三把手——副總經(jīng)理趙海軍接任。履新不久的趙海軍每天一大任務(wù)就是應(yīng)付前來(lái)討賬的銀行。趙海軍上任后顯然吸取了前任的教訓(xùn)，不再盲目擴(kuò)張，但春都敗局已定，趙海軍亦無(wú)力回天。2002年7月，春都系幾無(wú)可用周轉(zhuǎn)資金，主業(yè)基本停產(chǎn)，虧損數(shù)億元。中外關(guān)系、銀企關(guān)系、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系全面惡化，市場(chǎng)幾乎喪失殆盡，人員大量出走。春都拖欠職工養(yǎng)老金2 000多萬(wàn)元、醫(yī)藥費(fèi)600多萬(wàn)元、職工工資5個(gè)月、稅款300萬(wàn)元左右、水電費(fèi)120萬(wàn)元、貸款利息億元以上，賬戶(hù)被凍結(jié)。

分析春都失敗的原因，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，資源分散、丟掉主業(yè)，完全失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。春都誕生于1986年，進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，火腿腸、肉制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi) “雙匯”、“鄭榮”等后來(lái)者迅速壯大，與春都激烈競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)。在火腿腸這個(gè)進(jìn)入門(mén)檻低且難以維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)里，急需春都增加投入，以提高產(chǎn)品及企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，春都兼并的那些與主業(yè)無(wú)關(guān)的新增經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分散了春都有限的資源，使春都在主業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面（產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理等）的投入嚴(yán)重不足，甚至難以保證其正常運(yùn)營(yíng)的需要。

第二，營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)。春都采取的是長(zhǎng)渠道分銷(xiāo)模式，建立了省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道。每一層級(jí)的利潤(rùn)率都在15％以上。這就使到消費(fèi)者手里的每一根春都火腿腸的價(jià)格都非常高。20世紀(jì)90年代后，當(dāng)無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速崛起與春都爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。而春都的應(yīng)戰(zhàn)方式不是改進(jìn)渠道分銷(xiāo)的模式，減少流通環(huán)節(jié)，而是以降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式降低價(jià)格。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快被淘汰掉。春都如果痛下決心砍掉省級(jí)代理商，則可有至少10％的利潤(rùn)投入市場(chǎng)，或直接降低價(jià)格。當(dāng)市場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)渡后，再采取小區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商策略，再度降價(jià)10％。當(dāng)雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆說(shuō)雙匯在營(yíng)銷(xiāo)中推行“三千三萬(wàn)”：踏遍千山萬(wàn)水、走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，高鳳來(lái)說(shuō)的是春都不用一兵一卒打遍天下。

第三，春都的失敗也和其內(nèi)部的管理有很大的關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)上占有有利位置時(shí)，如果不認(rèn)真提高自己的管理水平，那么就會(huì)為自己的失敗埋下隱患。春都在自己處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，沒(méi)有未雨綢繆，一直沒(méi)有改掉吃大鍋飯的體制，在人、財(cái)、物的管理上一直處于混亂狀況，員工的業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛贫壬系貌坏襟w現(xiàn)，代之以貪污、腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，由于春都無(wú)法滿足人才所需待遇，很難招到優(yōu)秀人才，招來(lái)的人也很難安心現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。

第四，春都在資金管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題。春都通過(guò)集資或上市融到的資金，本應(yīng)投資于與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)上，但在春都，大股東挪用募集資金已經(jīng)成為一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。比如，在春都集團(tuán)的12億元貸款中，有66億元被項(xiàng)目占用，23億元用于購(gòu)買(mǎi)或兼并虧損企業(yè)，2億元是長(zhǎng)期外欠貨款，也就是說(shuō)有109億元資金退出了市場(chǎng)，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不足1/10。