如果把改革開放以來的中國經(jīng)濟劃分為兩個階段，那么1992年就是分水嶺。從1992年開始，股份制改革開始步入正軌。準(zhǔn)確地說，從這一年開始，我國政府真正開始考慮用股份制改造國有企業(yè)，開始考慮用股份制解決中國經(jīng)濟體制改革中的核心難題——國企改革問題。正是從這一年開始，上市成為政府對國有企業(yè)的一項主抓工作。

作為全國知名企業(yè)，早在1993年健力寶就被列入廣東省第一批上市名單，但在當(dāng)時，還在飲料市場上迎接“兩樂”夾擊的李經(jīng)緯并沒有搞懂上市的意義，最終因為財務(wù)制度上監(jiān)控不嚴(yán)格而錯過了這次上市機會。

1997年，健力寶的銷售額達到54億元，創(chuàng)造了有史以來最輝煌的紀(jì)錄。正是這一年，李經(jīng)緯正式將健力寶的上市問題拿上議事日程。李經(jīng)緯希望通過改制，擺脫體制上的掣肘，以提高員工的薪酬和福利待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性。

在1998年6月23日舉行的“三水市增創(chuàng)健力寶發(fā)展新優(yōu)勢研討會”上，李經(jīng)緯在匯報工作時將“完善股份制改造，推動健力寶股票上市”作為健力寶“創(chuàng)新”的首項措施。其時，“大廈落成，股票上市”成為李經(jīng)緯的一個心愿。

大廈指的是健力寶集團1997年投資在廣州東風(fēng)中路上開工建設(shè)的高達38層的健力寶大廈。但直到1999年年底，健力寶大廈竣工之時，健力寶集團股票上市的夢想依然未圓。這一年，李經(jīng)緯提出在健力寶集團內(nèi)部實行員工股份合作制，由管理層自籌資金買下政府持有的股份。李經(jīng)緯的開價是45億元，在3年內(nèi)分期付清。三水市政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱是“風(fēng)險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。

也恰好是這一年，三水市政府大換屆，以往一些與李經(jīng)緯有交情的、對他的工作一直大力支持的老官員退休或換崗，罩在李經(jīng)緯與三水市政府之間的那層溫情脈脈的薄紗終于被揭開了，李經(jīng)緯的處境變得艱難起來，健力寶的改制問題成為新政府的一塊“心病”，新上任的市長李貽偉上任后就決心對三水市最后一個待改制的大型國有企業(yè)健力寶大動手術(shù)。

政府的改制方案就是作價賣掉健力寶，以避免健力寶賣給內(nèi)部人造成國有資產(chǎn)流失。同時也要給健力寶找一個“好婆家”，以重振健力寶往日的雄風(fēng)。因為自1997年以后，健力寶的銷量呈逐年下降態(tài)勢，到2001年健力寶的銷售收入跌到20億元，只相當(dāng)于1994年時的水平，上交政府的利稅也從高峰時的1億元降到2000萬元左右。

出售健力寶股權(quán)的行動便在三水市市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)層之間秘密進行。

2001年7月，三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到齊，每個與會的政府官員都被要求當(dāng)場表態(tài)。結(jié)果，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經(jīng)緯團隊。在這次會議上，新上任的三水市市長李貽偉將健力寶的衰落歸結(jié)為“三個老化”：班子老化、品牌老化、管理方式老化。

這次會議之后，由三水市府辦公室、國資辦、體改辦、工業(yè)局負(fù)責(zé)人和健力寶兩位副總組成了“改制六人小組”，醞釀健力寶的股權(quán)出售問題。當(dāng)三水市政府有意出讓健力寶集團控制權(quán)的消息傳出之后，法國達能、摩根斯坦利、匯豐投資基金、香港永富、新疆德隆等十多家投資機構(gòu)聞風(fēng)趕往三水市，表達了收購意向。

三水市政府的挑選目標(biāo)并不是那些實力雄厚的基金公司，而是有雄厚財力又有飲料行業(yè)管理經(jīng)驗的企業(yè)。最后，三水市政府圈定了兩家新加坡企業(yè)，一家是新加坡的楊協(xié)成公司，另一家是新加坡第一食品公司。最終，三水市政府看中了新加坡第一食品公司。

為了收購健力寶，新加坡第一食品公司總裁魏成輝來來回回坐著包機往返廣州不下十次之多。這一切都是瞞著李經(jīng)緯進行的。

2001年11月20日，三水市政府便與新加坡第一食品公司草簽了協(xié)議，雙方議定，三水市政府出售健力寶100%的股權(quán)，作價38億元人民幣。新加坡第一食品公司同時支付了60萬美元的訂金，并允諾對健力寶資產(chǎn)狀況做補充調(diào)查之后，于指定日期開出1億元的信用證。

這份協(xié)議的簽訂意味著健力寶的創(chuàng)始人李經(jīng)緯已經(jīng)被清理出局。李經(jīng)緯得知消息后，立即向市政府進行奮起還擊，他以三水市政府賤賣民族品牌為由，號召媒體對三水市政府發(fā)起進攻。在媒體的強大壓力下，此次收購方案歸于流產(chǎn)。

三水市政府很快又將目光轉(zhuǎn)向同為民族品牌且同為飲料行業(yè)的廣州樂百氏和杭州娃哈哈身上。當(dāng)時，樂百氏已被法國達能納入囊中，不能再談。正當(dāng)三水市政府將目光鎖定在杭州娃哈哈身上時，李經(jīng)緯通過各種渠道對娃哈哈飲料的創(chuàng)始人宗慶后進行軟硬兼施，力圖說服他放棄收購，致使三水市政府與宗慶后的談判無果而終。

在擊退新加坡人、勸止宗慶后后，在輿論上頗占上風(fēng)的李經(jīng)緯認(rèn)定已經(jīng)無人可以從他手中搶走健力寶了。2002年1月9日，市政府與健力寶團隊再次開會對話。會上，李經(jīng)緯質(zhì)問比他小20歲的市長，為什么完全拋開健力寶創(chuàng)業(yè)團隊，一意要將健力寶對外出售。市長當(dāng)即表態(tài)：“要買可以，我給你們一個星期的時間?！?/p>

雙方商定，李經(jīng)緯團隊一次性拿出45億元買走健力寶的全部股份。李經(jīng)緯及他的管理團隊開始多方尋求資金。

然而，2002年1月14日，就在李貽偉承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營團隊”的第六天，李經(jīng)緯被緊急召到市政府，市長李貽偉告知他，健力寶已經(jīng)賣給浙江國際信托投資公司（以下簡稱浙江國投）。李貽偉作出此項決定的理由是，李經(jīng)緯團隊根本就拿不出這么多錢，如果拿得出這么多錢，說明他們有問題。

三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價338億元，浙江國投分三期注入三水市公投賬戶：首期1億元于交易當(dāng)天支付，其后兩個月內(nèi)再支付138億元，余下1億元在一年之內(nèi)付清。

浙江國投副董事長張海其實只是一個資本炒手，并不是一個實業(yè)家。當(dāng)他拿到健力寶的資產(chǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)時，他仰天大笑說：“3個億就是單買下一座健力寶大廈也值得呀?！?/p>

2002年1月15日，在三水市健力寶山莊，李經(jīng)緯與浙江國投在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書上簽下名字，三水市政府正式將其所持有的健力寶集團75%的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江國投。

2002年1月22日，健力寶集團股權(quán)正式轉(zhuǎn)至浙江國投名下，28歲的張海取代執(zhí)掌健力寶18年的63歲的李經(jīng)緯，成為健力寶的法定代表人。此時的張海，在健力寶集團集大權(quán)于一身，是董事長兼總裁。