廣播業(yè)的憂慮

音樂業(yè)的麻煩并非僅限于CD銷售。搖滾廣播臺，也就是唱片公司長久以來最得意的銷售工具，也面臨著同樣的窘境。1993年的時候，美國人每周平均將23小時零15分鐘的時間花在聽廣播上。到2004年春季，這個數(shù)字已經(jīng)下降到了19小時零45分鐘。聽眾人數(shù)已經(jīng)下滑到了27年來的最低點，而搖滾音樂節(jié)目的境況似乎最為糟糕。在2005年，平均每星期都有一家搖滾廣播電臺破產(chǎn)。一般來說，這些電臺會轉(zhuǎn)向談話節(jié)目或拉丁模式，因為這些東西比聽完一首算一首的搖滾和流行音樂更“纏人”（能讓聽眾們聽得久一點）。《美國40大金曲》再也難現(xiàn)昔日輝煌，凱西·卡塞姆現(xiàn)在正舒舒服服地享受退休后的生活。

這種變化的首要原因是什么？專家們對此莫衷一是，但主要觀點集中在以下幾點：

iPod現(xiàn)象的出現(xiàn)：有了最好的個人電臺，誰還需要FM？

手機(jī)：80年代的時候，交通堵塞曾經(jīng)是收音機(jī)的救世主?，F(xiàn)在我們?nèi)匀粫萝?，但我們消磨時間的方式變成了手機(jī)聊天。

1996年的電信法案：這項立法讓美國又多了上千個調(diào)頻電臺，加劇了競爭，弄得原有的電臺苦不堪言。該法案也放松了每一個市場的所有權(quán)限制，于是Clear Channel傳媒公司出手了……

Clear Channel：這個常被斥為廣播界“悲哀”的傳媒巨頭既是廣播業(yè)陷入殘酷經(jīng)濟(jì)境況的一個征兆，也是一個始作俑者。當(dāng)90年代后期的電信法案沖擊了地方電臺的生意時，Clear Channel抓住機(jī)會風(fēng)卷殘云般地收購了大批境況不佳的電臺?，F(xiàn)在它擁有超過1 200個電臺-也就是全美1/10的電臺。它的目標(biāo)是憑借集中化的節(jié)目制作和電腦化的地方臺節(jié)目大幅地降低廣播成本。結(jié)果可想而知-乏味的均一化趨勢。

聯(lián)邦通信委員會的嚴(yán)查重罰：聽聽廣播里在說些什么一直是聯(lián)邦通信委員會的任務(wù)之一，但它的監(jiān)察力度從未像過去5年中那樣大。受此打擊最大的是霍華德·斯特恩（Howard Stern），一個品位有點低俗的廣播名人。在遭受了史無前例的重罰之后，斯特恩最終對陸地廣播失去了信心。他于2005年末轉(zhuǎn)投到了天狼星衛(wèi)星廣播電臺，并在2006年1月對一批注冊聽眾進(jìn)行了首次播音（多數(shù)內(nèi)容未經(jīng)審查）。今天的廣播者們比從前更加謹(jǐn)慎，因為他們的話和節(jié)目可能讓他們血本無歸，甚至丟掉飯碗。結(jié)果同樣糟糕：進(jìn)一步地均一化。