由于八路軍的發(fā)展壯大，八路軍129師決定成立新一團，調(diào)772團三營營長李云龍任團長，李云龍順勢向師長提出要求，要求從二營帶一些戰(zhàn)斗骨干過去，其中最主要的就是沈泉和于承柱等人，后來李云龍勸說來自29軍的張大彪?yún)⒓有乱粓F。沈泉與張大彪分別擔(dān)任一營與二營營長，成為李云龍的左膀右臂。后來，李云龍調(diào)到獨立團當(dāng)團長時，也把張大彪與沈泉帶到了獨立團，分別擔(dān)任一營與二營營長，成為李云龍的得力干將。

一個好漢三個幫，在創(chuàng)業(yè)界，最有名的創(chuàng)業(yè)團隊就是馬云的十八羅漢與史玉柱的四個火槍手了。

李云龍威震晉西北，并不是李云龍有多厲害，論武功他不及和尚、段鵬，論大刀他拼不過張大彪。電視劇《新亮劍》第六集中，李云龍也承認：“我李云龍也不是三頭六臂，咱手里得有副好牌!”他的好牌就是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊。李云龍善于組建并帶領(lǐng)一支有戰(zhàn)斗力的團隊去完成任務(wù)，他帶團隊的成功經(jīng)驗主要體現(xiàn)在以下四個方面：

首先，李云龍身先士卒，成為團隊的帶頭人。作為一支部隊的指揮官，李云龍不僅是戰(zhàn)略的制定者，同時也是能帶隊沖鋒陷陣、英勇殺敵的行動者，我們通?？吹剿跊_鋒時站在陣前高喊：“同志們，跟我沖！”而國民黨將領(lǐng)則是躲在最后，舉槍督戰(zhàn)：“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”和一個“給我上”，效果自然是天壤之別！

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是指揮員工做這做那，而是帶著員工一起去完成公司的目標。領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任者，就是行動者，就是服務(wù)者，就是榜樣，就是說給部下聽，做給部下看?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)若能以身作則，那么他的員工就會為領(lǐng)導(dǎo)者的行為所感動并效仿。用自己的榜樣力量點燃和帶動團隊的沖殺士氣，帶出一支鐵打的隊伍，是一個合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)始終堅持的準則，也有帶出有戰(zhàn)斗力團隊的成功經(jīng)驗。

其次，李云龍十分重視團隊的人才建設(shè)，將招募與培訓(xùn)相結(jié)合。人才是最寶貴的資源，如何才能擁有人才呢？在電視劇中，李云龍用五挺機槍換來孫得勝；從賣米的集市上拉來段鵬；從偽軍手中拉來張大彪……這一系列的做法充分體現(xiàn)了他對人才的重視，他看好的能人，都要想方設(shè)法留在身邊。就以用五挺機槍換孫得勝來說，在抗日戰(zhàn)爭時期，五挺機槍差不多是一個營才能有的配置，李云龍的確是用“重金”吸引人才，又可見李云龍引進人才是何等堅決。孫得勝最后留給世人那段催人淚下的片斷，也印證了趙剛曾道出的那句話：“五挺機槍作交換，值！”大量優(yōu)秀人才的加入，使得李云龍的部隊無論是在安全警衛(wèi)、特種作戰(zhàn)，還是部隊管理方面都如虎添翼。

再次，適當(dāng)放權(quán)，讓團隊成員自動自發(fā)。電視劇中，李云龍搞騎兵營和旅長找李云龍要一部分騎兵裝備的故事非常精彩，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適當(dāng)放權(quán)并加以控制的經(jīng)典案例。

故事一開始，李云龍派孔捷帶一營偷襲萬家鎮(zhèn)。后來在和趙剛的爭吵中，他幾句話就把攻打萬家鎮(zhèn)皇協(xié)混成第八旅的騎兵營的行動動機說清楚了。他說這是旅長以前同意的，還把作戰(zhàn)行動說成是“搞副業(yè)”。

平心而論，李云龍如果沒有總部首長、師長、旅長等人的“放權(quán)”，他也不可能取得驕人的戰(zhàn)績。因此，李云龍在帶團隊的過程中，深深體會到放權(quán)的重要性，除了戰(zhàn)斗的緊要關(guān)頭，他一言九鼎外，在其余的時間他總是放手部下自我發(fā)展，如分兵和針對騎兵營的訓(xùn)練等。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，不可能只是團隊領(lǐng)導(dǎo)忙里忙外，而是領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮每位成員的積極性，這樣才能達到“1+1大于2”的效果。

最后，關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團隊成員。李云龍對待下屬絕不是冷血無情地驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責(zé)的兄長，時時關(guān)心、關(guān)愛著他的弟兄。突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子秀芹的性命，忍痛下令炮轟平安縣城樓……李云龍一次次地用實際行動告訴獨立團的每一位戰(zhàn)士，他們的團長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”。他的行為感染了團隊的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，帶好一個能夠打硬仗的核心團隊，對其職業(yè)生涯的影響意義深遠。核心團隊是一個組織中起核心作用的小團體，掌握組織的核心業(yè)務(wù)資源，對公司的生存和發(fā)展起決定性作用，如何建立自己的核心團隊是一個組織必須考慮的問題，也是公司中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認真考慮的問題。

史玉柱在總結(jié)自己能夠東山再起的原因時表示，一個原因是他這些年經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)；另外的原因就是他的核心團隊是能和他一樣去拼殺的團隊?！拔疑磉叺膸讉€骨干，在公司最困難的日子里，好幾年沒有工資，像‘上海健特’總經(jīng)理陳國、副總費擁軍，他們一直跟著我，我永遠感謝他們。腦白金問世之前，我吃不準，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲嗎？他們總給我非?？隙ǖ幕卮穑骸校瑳]問題，肯定行！’那時候，也是他們陪伴我爬完了珠峰。我永遠感謝他們。”

“一枝獨秀不是春”，打造一支優(yōu)秀的核心團隊是中層領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)。正如李云龍的畢業(yè)論文中所寫：“事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)?！弊鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)，建立并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的核心團隊，可以通過團隊的力量提高每一位員工的戰(zhàn)斗力，原因很簡單，“在英雄的團隊里沒有膽小鬼”。

打造核心團隊是一個相對漫長的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者對加入核心團隊的成員要不斷地進行心態(tài)、思想等方面的訓(xùn)練，使核心團隊的成員時刻忠誠于團隊，時刻保持積極進取的心態(tài)；同時，領(lǐng)導(dǎo)者要對核心團隊成員進行專業(yè)技術(shù)與管理技能方面的訓(xùn)練，使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技能、一流的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力。