獨(dú)立團(tuán)在突圍過程中損失慘重，一方面由于日軍力量數(shù)倍于獨(dú)立團(tuán)，另一方面由于獨(dú)立團(tuán)為了掩護(hù)老百姓，不能機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。突出重圍后，全團(tuán)僅存400多人，包括沈泉、王志強(qiáng)在內(nèi)的大部分營(yíng)連排干部壯烈犧牲。獨(dú)立團(tuán)遇到了重大挫折，干部、戰(zhàn)士全部沉浸在悲傷之中。李云龍也不例外，因?yàn)檫@場(chǎng)戰(zhàn)斗中沈泉犧牲了。沈泉不但是他的左膀，而且還是與他一起出生入死的兄弟，沈泉是跟李云龍一起從大別山出來的，共同經(jīng)歷了幾百場(chǎng)戰(zhàn)斗。

李云龍并沒有在痛苦中消沉，而是擦干淚水，率獨(dú)立團(tuán)為犧牲的戰(zhàn)士舉行了特別的葬禮。李云龍發(fā)誓說：“用不了一年，獨(dú)立團(tuán)還是鐵打的團(tuán)！”結(jié)果正如李云龍所說，不久后，獨(dú)立團(tuán)的規(guī)模發(fā)展到一萬(wàn)余人，并且攻下了重兵設(shè)防的平安縣城，全殲了山本特工隊(duì)。

“跑路”成為2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的關(guān)鍵詞。由于資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)困難等原因，浙江溫州一些企業(yè)主選擇逃往境外躲避債務(wù)，被媒體形象地稱為“跑路”。“跑路”現(xiàn)象并非溫州獨(dú)有，廣東、山東、福建等地都有不同程度出現(xiàn)。雖然沒有事先約定，但是這些企業(yè)主卻在同一時(shí)期做出了相同的選擇。他們選擇“跑路”的原因很多，但是從他們自身來講，缺乏面對(duì)失敗的勇氣與喪失戰(zhàn)勝困難的信心是他們“跑路”的根本原因。

一個(gè)具備亮劍精神的人總是有過人的膽略,敢于為別人所不敢為,視困難如草芥；一個(gè)具備亮劍精神的員工總能遵守命令,為了完成任務(wù),哪怕失去生命也不退縮；一個(gè)具備亮劍精神的組織總能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),斗志昂揚(yáng),無(wú)往而不勝!

“明知不敵，也要毅然亮劍”，一個(gè)人如果沒有這種精神，一旦遇到困難便會(huì)止步不前，被內(nèi)心的恐懼摧毀，這樣的人如何成為團(tuán)隊(duì)的核心？一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有這種精神，每逢挫折便會(huì)怨天尤人，互相推諉，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰影下茍延殘喘，這樣的團(tuán)隊(duì)如何成為公司的中堅(jiān)力量？

企業(yè)主比員工承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，如果遇到困難，就一走了之，譬如“跑路”，那么員工怎么辦，與你長(zhǎng)期合作的生意伙伴怎么辦？許多企業(yè)主抱怨員工沒有戰(zhàn)斗力，其實(shí)問題的根源在自己身上。試想，如果李云龍面對(duì)惡戰(zhàn)時(shí)說，“你們頂著，我先撤”。那獨(dú)立團(tuán)還有戰(zhàn)斗力嗎？

“敵人越強(qiáng)大，越要敢于亮劍”，在戰(zhàn)爭(zhēng)中這是一條鐵血法則，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果只有兩個(gè)：要么消滅敵人，要么被敵人消滅。在工作中，需要我們發(fā)揚(yáng)在面對(duì)失敗時(shí)毅然“亮劍”的精神，以樂觀和自信的心態(tài)面對(duì)工作中的一切挑戰(zhàn)。

《亮劍》中，孔捷在遇到日本山崎大隊(duì)的時(shí)候，遭遇到了前所未有的慘敗。李云龍到了獨(dú)立團(tuán)后，他對(duì)李云龍說過這撥鬼子是如何如何的厲害。如果在這個(gè)時(shí)候李云龍害怕了，失去了戰(zhàn)斗的勇氣，何談后來的全部殲滅山崎大隊(duì)？其實(shí)做任何事情都是有困難的，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳タ创щy。如果我們每次遇到困難就躲開，那么我們只能永遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀勝利，只能不斷地在通往勝利的道路上迂回，而永遠(yuǎn)無(wú)法站立在勝利的陣地上。

公司經(jīng)營(yíng)不是一件容易的事情，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)里，企業(yè)家每天都會(huì)遇到許多困難。如果企業(yè)家們遇到困難就回頭的話，或者是選擇自殺和“跑路”，那么這些人就會(huì)被封鎖在四周都是“困難”的盆地當(dāng)中，永遠(yuǎn)見不到勝利的曙光，也體味不到成功企業(yè)家的成就感。其實(shí)，有時(shí)候困難并沒有人們想象中那么可怕，只要我們有勇氣亮出利劍，敢于拼搏，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力，必然能打開一個(gè)缺口，沖出絕地，到達(dá)成功的彼岸。作為一名員工，面對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，同樣要正視困難，不能只想到通過跳槽的方式抽身而退，而是要和公司同舟共濟(jì)，給公司出主意、想辦法，幫助公司擺脫困難。

1929年12月，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本，也影響到了松下公司，產(chǎn)品銷量銳減，積壓嚴(yán)重。恰在這時(shí)，松下幸之助又病倒了，公司暫由井植和武久兩人管理。面對(duì)困境，兩人多方考慮，準(zhǔn)備先將200名員工裁減一半，以減少開支。

松下幸之助聽完兩人的建議后，未經(jīng)思索便斷然地說:“不行！立刻把產(chǎn)量減半，不能解雇任何一名員工。員工薪金照舊全額發(fā)放，讓員工們上半天工作，下半天全部出去推銷庫(kù)存品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣做的損失是暫時(shí)的，若貿(mào)然解雇員工，雖能度過一時(shí)的難關(guān)，卻會(huì)因此動(dòng)搖大家的信念。”

受到裁員氣氛困擾的員工得知這個(gè)消息后，頓時(shí)歡呼雀躍，發(fā)誓要傾注全力去推銷產(chǎn)品。結(jié)果令松下幸之助欣喜過望，至第二年2月底，不僅庫(kù)存品銷售一空，而且還供不應(yīng)求。至此，松下電器闖過此難關(guān)，走出了低谷。

在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)時(shí)，松下的領(lǐng)導(dǎo)沒有選擇“跑路”，員工也沒有選擇“跳槽”，企業(yè)上下齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)勝了困難。奧地利作家茨威格曾說：“偉大的事業(yè)降臨到渺小人物的身上，僅僅是短暫的瞬間。誰(shuí)錯(cuò)過了這個(gè)瞬間，它絕不會(huì)再恩賜第二遍?！碑?dāng)機(jī)遇降臨到人們面前時(shí)，明智的人總是能迅速出擊，抓住機(jī)遇，用它來編織美好的未來。所以，當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微地守在自己的“城堡”中時(shí)，總有一些人專門攻占對(duì)手的城池。在職場(chǎng)中，勝利永遠(yuǎn)只屬于像李云龍那樣主動(dòng)“亮劍”的人。

在公司經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，如果你是一名具有“亮劍”精神的員工，就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)“亮劍”，責(zé)無(wú)旁貸地從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)克服困難。如果這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，你就更應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)，不論事情最終成敗與否，這種迎難而上的精神會(huì)讓大家對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同感。另外，承擔(dān)艱巨任務(wù)是難得的鍛煉自己能力的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，你的能力和經(jīng)驗(yàn)將會(huì)逐步提升。在完成這些艱巨任務(wù)的過程中，你有時(shí)會(huì)感到很痛苦，但痛苦卻會(huì)讓你變得更成熟。

《亮劍》中，幾十萬(wàn)華野官兵建制被打亂，團(tuán)長(zhǎng)找不到營(yíng)長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)找不到連長(zhǎng)，連長(zhǎng)找不到戰(zhàn)士，部隊(duì)在哪里誰(shuí)也不知道。但是，即使在這種情況下，他們依然取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。為什么？因?yàn)樵诿總€(gè)士兵心里，都有一面不倒的勝利旗幟在召喚著他們。他們不畏艱險(xiǎn)，不懼孤獨(dú)，因?yàn)樵谒麄冃睦镉肋h(yuǎn)有著“亮劍”的旗幟在獵獵作響，這就是團(tuán)隊(duì)精神的象征——“亮劍”精神的召喚，組織中的每個(gè)成員都會(huì)百折不撓，只為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——成功，這就是卓越組織的精神支柱，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)得以傲視群雄的力量源泉。