傳統(tǒng)意義的人力資源部門，一般是應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求，向上級(jí)提交數(shù)據(jù)。他們很少想過整合這些數(shù)據(jù)，在具體的背景下分析這些數(shù)據(jù)，然后解釋數(shù)據(jù)背后隱藏的玄機(jī)。

如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓人力資源專業(yè)人員有機(jī)會(huì)參與高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，就組織面臨的問題進(jìn)行溝通、決策。他們幫助領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體問題分析數(shù)據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者邁出利用邏輯思維進(jìn)行決策的第一步。

隨著人力資源部門在組織內(nèi)部不斷發(fā)展成熟，逐漸樹立了威信，人力資源管理者就可以在量化、邏輯的基礎(chǔ)上更加精準(zhǔn)有效地開展人才管理決策。

人力資源管理變革意味著要大刀闊斧、深入挖掘，切實(shí)地在整體的組織運(yùn)營(yíng)過程中建立邏輯分析的框架，讓人理解什么才是更好的戰(zhàn)略、如何才能創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，獲得最佳的公司業(yè)績(jī)。從世界各大頂級(jí)公司和組織的成功經(jīng)驗(yàn)來看，人力資源管理者們不謀而合的做法進(jìn)一步反映了循證式變革的五大原則。他們按照循證式變革的思路，發(fā)揮了人力資源部門的最大效用：綜合利用人力資源決策和投資，能夠延展員工就業(yè)生命周期、開拓組織設(shè)計(jì)決策思路，從而獲得不同凡響的戰(zhàn)略成功。

鑒于此，我們有必要比較一下傳統(tǒng)人力資源管理和循證式人力資源管理之間的區(qū)別。循證式變革是人力資源管理的未來趨勢(shì)。是否應(yīng)用循證式變革的原則進(jìn)行人力資源管理有著本質(zhì)的區(qū)別。具體的區(qū)別如下表所示。

循證式變革模式