日本產(chǎn)業(yè)集群還有很多良性的機制。其中之一是大企業(yè)內(nèi)部相互投資所形成的利害與共關(guān)系，另一點是企業(yè)之間的地利之便。另外，他們的人際關(guān)系也有助于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。日本人的校友、學(xué)長、同輩等關(guān)系是非常親密的，他們每年一度的同學(xué)會可以延續(xù)幾十年不間斷。這種關(guān)系對溝通信息和技術(shù)交換的幫助非常大，也同樣受到政府的支持。在日本，同業(yè)公會通常不僅包含產(chǎn)業(yè)本身，還包含它的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)。

日本產(chǎn)業(yè)集群還點出了一個很重要的觀點，當(dāng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有互動情形出現(xiàn)時，個別產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭仍然未曾停歇，而且十分激烈。供應(yīng)商和客戶之間照樣會激烈地討價還價，因為每個產(chǎn)業(yè)都有為數(shù)甚多的競爭者和強大的競爭壓力。

意大利的產(chǎn)業(yè)集群雖然與日本不同，但是運作的動力是完全一樣的。意大利產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)結(jié)力量主要來自家族企業(yè)的關(guān)系。它們在地理上的集中特別顯著，很多產(chǎn)業(yè)的大本營就在一兩座城市里。瑞士模式的產(chǎn)業(yè)集群則是以另一種方式運作。瑞士男子都被列為后備軍人的制度形成了特殊的人際關(guān)系。而在瑞典，金融集團的高層經(jīng)理人會兼任其他要職，也可以算是發(fā)動產(chǎn)業(yè)集群的有利因素，這種兼任情況在德國更為顯著。

在日本、瑞典和意大利，產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在互動機制通常很強。相較之下，英、美兩國的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部互動就很弱（詳見第7~9章）。不過每種產(chǎn)業(yè)都有它的特性。要了解國家競爭優(yōu)勢就必須更深入地觀察產(chǎn)業(yè)的各個部分。有趣的是，美國產(chǎn)業(yè)集群運作最好的是醫(yī)療保健和電腦等產(chǎn)業(yè)，因為科技社群的關(guān)系克服了美國經(jīng)理人之間的敵我意識。這種關(guān)系也使得該國醫(yī)療保健等產(chǎn)業(yè)成為全球最強的產(chǎn)業(yè)。

因地緣而集中

在很多產(chǎn)業(yè)集群或具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)中，競爭者往往集中在某個城市或地區(qū)。例如，絕大多數(shù)的意大利羊毛紡織企業(yè)就集中在兩個城市。幾乎大家都知道意大利產(chǎn)業(yè)的地理集中性很強，事實上這種現(xiàn)象在其他國家也很普遍。英國的拍賣業(yè)集中在倫敦某幾條街上，而瑞士三大制藥公司都在巴塞爾市，丹麥風(fēng)車企業(yè)的大本營是海寧市。美國也不例外，廣告業(yè)的圣地是紐約麥迪遜大道，大型電腦公司如數(shù)據(jù)控制、克雷、寶來（Burroughs Corp., 后與Sperry合并為優(yōu)利系統(tǒng)公司）以及霍尼韋爾的總公司都設(shè)在明尼蘇達州明尼阿波利斯市，制藥企業(yè)如默克（Merck）、歐美史克（Smith Kline）、美國氰胺（American Cyanamid）、施貴寶（Squibb）、貝克頓　迪金森（Becton-Dickinson）和巴德（C. R. Bard）集中在東北的新澤西州、費城一帶，一般航空企業(yè)在堪薩斯州的威奇托市，迷你電腦企業(yè)則在波士頓。