強有力的國內(nèi)市場競爭，不但有助于上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級，還會帶動上游產(chǎn)業(yè)之間的競爭。當(dāng)企業(yè)擁有國際競爭力時，通常會打入上游供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)。而且當(dāng)員工離職、出去創(chuàng)業(yè)、自行生產(chǎn)零部件、機器或發(fā)展服務(wù)活動時，又會形成產(chǎn)業(yè)的擴散效應(yīng)。

國內(nèi)的市場競爭可以提升本國上游產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，若只是一家企業(yè)獨大，是無法達(dá)成這種效應(yīng)的。激烈的國內(nèi)市場競爭，會降低供應(yīng)商與下游活動之間的風(fēng)險，提高它與客戶的談判空間，進(jìn)而導(dǎo)致更多新企業(yè)躍躍欲試、投入更多資金、邁向更專業(yè)的境地。此外，每個客戶的需求必然有所不同，這又?jǐn)U大了供應(yīng)商的技術(shù)領(lǐng)域，并激發(fā)它們的潛力、加快創(chuàng)新的步伐。最后，國內(nèi)客戶中，有人進(jìn)行逆向整合，有人發(fā)動一波波攻勢，擴散效應(yīng)不斷出現(xiàn)，不斷地在創(chuàng)造新的競爭形式。

下游產(chǎn)業(yè)帶動上游產(chǎn)業(yè)國際化的例子比比皆是。以丹麥為例，出口導(dǎo)向的奶酪品與漁業(yè)帶動了至少包括食品加工設(shè)備、漁船、船體維修業(yè)、無線電通信等幾十種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它們當(dāng)中不少在國際上已有競爭實力。頂尖的德國化工業(yè)則引導(dǎo)出與化工相關(guān)的泵、量表和控制設(shè)備等世界級產(chǎn)業(yè)。在美國，電子業(yè)早期在全球獨領(lǐng)風(fēng)騷，使得上游的測試儀器產(chǎn)業(yè)迄今仍在世界稱王。

積極的國內(nèi)市場競爭也會引發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動并搶占國際競爭的戰(zhàn)略位置。以日本照相機企業(yè)為例，小型復(fù)印機產(chǎn)業(yè)是它們多元化的起步，這種轉(zhuǎn)換憑借的是光學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，并且縮短了登上新產(chǎn)業(yè)世界盟主的過程。其他像意大利的機床制造商轉(zhuǎn)戰(zhàn)工廠自動化領(lǐng)域，韓國電視機企業(yè)則走入錄像機領(lǐng)域，都是基于相同的理由。

國內(nèi)同業(yè)競爭的影響

國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同樣受到其他關(guān)鍵要素的影響，比較會受影響的是國內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)目、技巧和戰(zhàn)略（見圖4－4）。

當(dāng)國內(nèi)客戶尋求多樣化的產(chǎn)品來源并愿意嘗試新公司時，這種需求條件會刺激國內(nèi)市場競爭。若上游技術(shù)不難克服，上游表現(xiàn)又關(guān)系到本身發(fā)展，一些高度挑剔的客戶會基于戰(zhàn)略因素而親自加入競爭，日本的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)就是很好的例子。川崎、松下等許多日本早期領(lǐng)先的工業(yè)機器人競爭企業(yè)，本身也是使用機器人的主要客戶，它們一開始設(shè)計機器人，目的是為了自己的使用需要，隨著經(jīng)驗日趨成熟，它們自制自用的產(chǎn)品便進(jìn)一步走進(jìn)了市場。