對(duì)不同國(guó)家而言，“機(jī)會(huì)”所造成的影響有好有壞。兩次石油危機(jī)對(duì)依賴進(jìn)口石油的國(guó)家造成了深遠(yuǎn)的沖擊。戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)戰(zhàn)勝國(guó)和戰(zhàn)敗國(guó)的影響也不相同。身為戰(zhàn)敗國(guó)的德國(guó)、日本、意大利可能也是第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最成功而且在國(guó)際市場(chǎng)上最有收獲的國(guó)家。國(guó)家如果重視引發(fā)機(jī)會(huì)的事件，往往會(huì)先發(fā)制人，并且妥善面對(duì)問(wèn)題。因此，由于日本在能源成本上有其弱點(diǎn)，石油危機(jī)對(duì)日本的最終影響是促成它產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，大步邁向節(jié)約能源的境界。

引發(fā)機(jī)會(huì)的事件雖然會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是國(guó)家的角色并非完全消極被動(dòng)。國(guó)家的鉆石體系如果健全，往往能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，原因是環(huán)境本身具有尋找資源、產(chǎn)生新優(yōu)勢(shì)的能力。壓力也會(huì)促使企業(yè)更努力地去爭(zhēng)取新的資源。

當(dāng)發(fā)明奇才遇上企業(yè)家精神

國(guó)家優(yōu)勢(shì)的核心是“發(fā)明”和“企業(yè)家”。有人認(rèn)為發(fā)明和企業(yè)家只是一種隨機(jī)條件，想象力豐富的人到處都是，若單靠發(fā)明就能成功，任何地方都可以孕育出世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)。這些人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的誕生要靠運(yùn)氣。

不過(guò)，我們的研究卻顯示，企業(yè)家和發(fā)明并不是從天而降的。在這里把機(jī)會(huì)列入考慮并不代表產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)無(wú)法預(yù)測(cè)。例如，數(shù)十家美國(guó)企業(yè)在醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)上的表現(xiàn)可以歸功于環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。這種環(huán)境上的特色，甚至吸引外國(guó)企業(yè)到美國(guó)發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)品。

在有些產(chǎn)業(yè)中特別容易看到企業(yè)家、發(fā)明等因素的地域關(guān)系，因?yàn)橛行﹪?guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求比其他國(guó)家強(qiáng)。國(guó)家本身的狀態(tài)又會(huì)影響到高級(jí)人才和知識(shí)方面的培養(yǎng)。這些變數(shù)又影響到上游產(chǎn)業(yè)所提供的必要服務(wù)和新加入企業(yè)的機(jī)會(huì)。依此類推，機(jī)會(huì)的背后事實(shí)上是國(guó)家環(huán)境差異的結(jié)果。事實(shí)上，要預(yù)測(cè)哪一個(gè)公司或哪個(gè)人比較可能創(chuàng)新并不容易，還不如預(yù)測(cè)哪一個(gè)國(guó)家適合創(chuàng)新更實(shí)際可行。

發(fā)明有時(shí)候必須與國(guó)家的特征一并考慮。加拿大是發(fā)明胰島素的國(guó)家，但是加拿大本身缺乏胰島素的內(nèi)需市場(chǎng)，基礎(chǔ)科學(xué)的整合能力不足，產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)也是零星分布，因此無(wú)法把領(lǐng)先推出的發(fā)明轉(zhuǎn)換成能夠在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是要靠環(huán)境中的鉆石體系。因此，丹麥、美國(guó)等具有胰島素市場(chǎng)需求的國(guó)家，很快就趕上了加拿大，而且建立起強(qiáng)有力的胰島素產(chǎn)業(yè)。