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鉆石體系的四大要素(38)

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(上) 作者:(美)邁克爾·波特


激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不但強(qiáng)化了本地優(yōu)勢(shì),更加重了企業(yè)以出口追求成長(zhǎng)的壓力。當(dāng)產(chǎn)品需要以量取勝時(shí),本地競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)相互影響把目光移往國(guó)外,以獲得更大效能和獲利率。以德國(guó)鉛筆業(yè)為例,居第二位的施德樓公司(Staedtler)因?yàn)榈谝晃坏妮x柏嘉公司(Faber-Castell)刻意圍堵,很早就走上國(guó)際化,它在國(guó)際市場(chǎng)上的成功,又刺激輝柏嘉公司隨之國(guó)際化。少了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)常沉湎于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而無意向外觀察。

同樣,本國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者越強(qiáng),企業(yè)國(guó)際化的成功機(jī)會(huì)越大。如果沒有本國(guó)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)歷練,企業(yè)想擊敗強(qiáng)勁的外國(guó)對(duì)手,事實(shí)上很困難。假如DEC公司能守住它與IBM、數(shù)據(jù)通用(Data General)、Prime、惠普之間的戰(zhàn)爭(zhēng),它與歐洲公司如西門子、ICL、布爾機(jī)械(Machines Bull)等的競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)那么艱苦。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成一些企業(yè)破產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者合并的現(xiàn)象,但整個(gè)過程是為了洗煉真正的強(qiáng)者。

這種競(jìng)爭(zhēng)不但會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的壓力,也提供了一條競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)的新途徑。本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件淡化,無人能在成本因素、本國(guó)市場(chǎng)地緣、上游供應(yīng)商關(guān)系、進(jìn)口原料成本等方面占到便宜。比如說,韓國(guó)企業(yè)在國(guó)際上以廉價(jià)勞動(dòng)力和便宜的資本競(jìng)爭(zhēng),但是在韓國(guó)國(guó)內(nèi),彼此的處境完全相同。這種情形驅(qū)使一個(gè)國(guó)家的企業(yè)尋求更高層次及更具持續(xù)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須找到更適合的技術(shù),才能建立規(guī)模經(jīng)濟(jì),建立自己的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),或是比鄰街的競(jìng)爭(zhēng)者更有效地運(yùn)用本國(guó)資源。由于大家的起跑點(diǎn)相同,競(jìng)爭(zhēng)激烈的本國(guó)市場(chǎng)可以協(xié)助企業(yè)擺脫對(duì)低層次優(yōu)勢(shì)條件的依賴。如果少了本地競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)往往僅就現(xiàn)成的本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)資源發(fā)揮或(更糟糕地)濫用這些資源。

區(qū)域特色浮現(xiàn)另外,由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)過程所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)使整個(gè)國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)受惠,而不是哪一家企業(yè)所能獨(dú)享的。由一群國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者激發(fā)出各式各樣的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略,不但有助于創(chuàng)新,更能形成防范外國(guó)產(chǎn)品侵入的保護(hù)網(wǎng)。如果外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者無法長(zhǎng)驅(qū)直入,本國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將會(huì)更持久。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者互相激發(fā)好的點(diǎn)子并改進(jìn)本身缺點(diǎn)時(shí),整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力就會(huì)逐漸成長(zhǎng)。人才在企業(yè)之間的流動(dòng),又帶給企業(yè)模仿對(duì)手長(zhǎng)處的機(jī)會(huì),同樣有助于相關(guān)產(chǎn)業(yè)在信息和技能方面的流通和整合。企業(yè)壟斷信息和技能的階段結(jié)束時(shí),也正是整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性快速創(chuàng)新的時(shí)期。這類產(chǎn)業(yè)信息通常較少在國(guó)外流通,原因是外國(guó)公司僅知其然卻不知其所以然。58當(dāng)創(chuàng)新不再只是個(gè)別企業(yè)的獨(dú)門武器時(shí),這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)也邁入比外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者更快的進(jìn)步期,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)獲利能力的提升。


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