當(dāng)然，為了促進經(jīng)濟升級，避免資源陷于無止境的消耗中，資源流動有其必要性。不過，資源流動時又要持續(xù)競爭優(yōu)勢的前提是，資源重置必須以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)。資源重新配置的原則是調(diào)整而非放棄。唯有如此，資源才可能在重組或重新定位之后，產(chǎn)生新的生產(chǎn)率，而非陷入管理人員士氣沮喪、工會強力反彈的惡性循環(huán)。

壟斷非長久之計

筆者在實證研究過程中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造與保持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素，是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。這項發(fā)現(xiàn)也挑戰(zhàn)了很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)觀念，諸如：國內(nèi)市場如果競爭太激烈，資源會過度消耗，妨礙規(guī)模經(jīng)濟的建立；或者，最佳的國內(nèi)市場狀態(tài)是由兩家企業(yè)獨大，以規(guī)模經(jīng)濟和外商抗衡，并促進內(nèi)部運作的效率化，還有一些觀念則認為，國際型產(chǎn)業(yè)并不需要國內(nèi)市場的競爭對手。

但是，本書所研究的10個國家里，強有力的國內(nèi)競爭對手普遍存在于具國際競爭力的產(chǎn)業(yè)中，即使小國如瑞士和瑞典也不例外。單一產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)是如此，強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)也不例外，像瑞士制藥業(yè)中就有羅氏（Hoffmann- La Roche）、汽巴嘉基、山德士，瑞典的卡車汽車產(chǎn)業(yè)有紳寶、沃爾沃，德國化工業(yè)有巴斯夫、赫斯特、拜耳等，以及美國的電腦業(yè)和軟件業(yè)。這種國內(nèi)競爭現(xiàn)象又以表3-2所列的日本產(chǎn)業(yè)最為激烈。

表3-2 1987年日本下列產(chǎn)業(yè)的競爭企業(yè)數(shù)

空調(diào)設(shè)備13摩托車4

音響設(shè)備25樂器4

汽車9個人電腦16

照相機15半導(dǎo)體34

汽車音響12縫紉機20

碳纖維7造船33**

建筑設(shè)備15*鋼5***

復(fù)印機14合成纖維8

傳真機10電視機15

叉車8卡車和公共汽車輪胎5*

機床112卡車11

大型電腦6打字機14

微波設(shè)備5錄像機10

資料來源：實地訪問；《日本工業(yè)新聞》、《日本工業(yè)年鑒》，1987年；矢野經(jīng)濟研究所（Yano Research）的《市場占有比例事典》（Market Share Jiten）；各研究者的預(yù)估。

*表企業(yè)數(shù)因產(chǎn)品領(lǐng)域而不同。最少的是生產(chǎn)推土機的企業(yè)，只有10家；生產(chǎn)鏟土機、吊車和鋪柏油設(shè)備者有15家；日本特別擅長的水壓開鑿機，則有20家企業(yè)。

**表示其中有6家企業(yè)的年出口量超過1萬噸。

***為集團企業(yè)。