國內市場提前飽和與國內市場的預期需求同樣重要的是，國內市場可能會提前或突然飽和。母國市場的預期需求雖然給企業(yè)提早行動的機會，不過它的提前飽和則迫使企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新和升級。一個飽和的國內市場會帶給企業(yè)高度的壓力，迫使它們降低售價、創(chuàng)新產品造型、加強產品功能，并在推出新一代產品時，增加更多客戶購買的誘因。市場飽和強化了競爭的沖突，強迫價格更為合理，并淘汰最差的企業(yè)。能夠存活的本地企業(yè)通常不多，但是它們的體質較強，創(chuàng)新能力也較佳。

國內市場飽和所帶來的另一個影響是，企業(yè)將被迫從本土走向國際市場，以維持成長或消化豐沛的生產能力。在本書的研究中，無數(shù)產業(yè)都是在本國市場飽和后才開始國際化的。美國和日本在這方面的表現(xiàn)最為突出，其他國家或多或少也都有相同的經驗。例如，意大利的建筑業(yè)者能成為國際上成功的競爭者，與第二次世界大戰(zhàn)后意大利國內的建筑市場突然飽和的刺激有關。

如果國內市場飽和、國外市場需求展開的時間能正好銜接，產業(yè)的競爭優(yōu)勢便格外顯著。因為這種形式會帶給本地企業(yè)強烈的出口動機，而同時間的外國競爭對手卻無力因應自身的市場變化。許多產業(yè)的盟主就是利用這種時機奠定了領導基礎。

在第二次世界大戰(zhàn)后崛起并成為世界盟主的美國建筑業(yè)就是個絕佳的范例。大戰(zhàn)期間，美國建筑業(yè)因軍需計劃而大量擴充設備。戰(zhàn)后的美國本土基礎設施完好如初，而其他國家卻是在瓦礫中亟待重建，再加上馬歇爾計劃，美國建筑企業(yè)幾乎是在沒有敵手的情況下大肆向海外擴張。到了70年代后期，世界經濟回升，由于美國電子產業(yè)反應遲緩，蓄勢待發(fā)的日本半導體產業(yè)因此獲得突破的契機。當時，美國企業(yè)將注意力放在傳統(tǒng)的二極管技術上，日本企業(yè)則斥巨資發(fā)展金屬氧化物半導體技術，終于取得領先的地位。

消費電子產品是另一個范例。日本消費者對質量、功能特別挑剔，而喜歡的產品形式又差不多，造成日本消費電子產品生命周期短、市場飽和快，因此日本企業(yè)一方面必須更努力開發(fā)新一代產品，現(xiàn)有跟不上潮流的產品則剛好可以輸往需求晚一步的海外市場，舊貨新賣。日本業(yè)者善用快速飽和的國內市場與輕薄小巧、多功能的新產品，輕易地在海外市場淘汰外國對手。

如同預期需求的市場，提前飽和的市場能幫助企業(yè)產生競爭力的前提是，市場需求的各要素必須能引導企業(yè)生產符合國際需求的產品。