邁克爾·波特

沒有哪一個(gè)國(guó)家能在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所向無敵，或是只出口不進(jìn)口。

每個(gè)國(guó)家的人力資源都有一定的限制，最理想的狀況是把資源應(yīng)用到最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域。

企業(yè)是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐的主角。因此，必須先了解企業(yè)如何創(chuàng)造、保持它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能明白國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)過程中的地位。同時(shí)，現(xiàn)代化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)正重新定義著國(guó)家的角色。企業(yè)不只在一國(guó)之內(nèi)發(fā)展，還各自有一套全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)駐多個(gè)國(guó)家。企業(yè)的全球戰(zhàn)略和它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以說是關(guān)系十分密切。

競(jìng)爭(zhēng)是不分國(guó)界的，因此，這一章將從最基本 的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開始討論，特別是企業(yè)如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因?yàn)閺倪@些戰(zhàn)略的原則中，我們將可以看出哪些國(guó)家特征與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。

從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談起

一般而言，分析競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是“產(chǎn)業(yè)”，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)（包括工業(yè)、服務(wù)業(yè)）是由一群企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。像傳真機(jī)、聚乙烯、長(zhǎng)途運(yùn)輸卡車以及塑膠成型機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，彼此應(yīng)用的資源通常很類似，也可能有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)，甚至在客戶、技術(shù)、營(yíng)銷渠道上也都有近似之處。不過，在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，它們必須擁有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正的商場(chǎng)上，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的界定只是憑借程度上的差異。

很多關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)際貿(mào)易的討論，常把“產(chǎn)業(yè)”定義得十分籠統(tǒng)，例如銀行業(yè)、化工業(yè)或機(jī)械業(yè)等。但這些粗糙的產(chǎn)業(yè)分類對(duì)商戰(zhàn)實(shí)務(wù)并沒有意義，因?yàn)椴煌a(chǎn)業(yè)的資源或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本來就有很大的差異。以機(jī)械業(yè)為例，它至少包含幾十種明確的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，像織布機(jī)、印刷機(jī)等，每一種都有它獨(dú)到的成功因素。