值得注意的是，由于國防需求越來越專業(yè)化，這方面需求不可能轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。許多美國企業(yè)正是因為美國國防市場的龐大需求，只專注有限的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)而無法打入更大的國際市場。以機床產(chǎn)業(yè)為例，美國企業(yè)大多致力于國防武器與航空設(shè)備用的大型數(shù)控機床，日本企業(yè)則是走中小型機床市場，而后者才是全球機床市場的心臟地帶。同樣，在碳纖維、精密陶瓷等先進材料領(lǐng)域，美國企業(yè)眼中只有國防武器與航空設(shè)備的需求，日本人則在一般性產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域取得豐碩的戰(zhàn)果。要為美國需求條件的表現(xiàn)作出評價并不是一件容易的事。直到今日，美國在許多產(chǎn)業(yè)中仍然領(lǐng)導(dǎo)各地需求的走向，其中像慢跑鞋、休閑鞋、牛仔褲等都是如此。只是曾經(jīng)在戰(zhàn)后時期出現(xiàn)并使美國產(chǎn)業(yè)大放異彩的創(chuàng)新、發(fā)展動力，如今正快速消失。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)-美國的盲點

美國具有競爭力的產(chǎn)業(yè)正一步步走上窄化的不歸路，其中又以機械工業(yè)和專業(yè)元件產(chǎn)業(yè)的情況最為嚴重。只要一個產(chǎn)業(yè)出了問題，與它相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)也難逃厄運，鋼鐵業(yè)的表現(xiàn)就是最好的例子。當(dāng)外國鋼鐵的質(zhì)量已經(jīng)迎頭趕上、成本又比美國低廉時，許多美國企業(yè)仍然堅持用國貨，保護的下場就是遭到淘汰的命運。同樣的故事也一再發(fā)生在其他工業(yè)元件產(chǎn)業(yè)上面。由于美國的上游產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力，它們不但對下游產(chǎn)業(yè)毫無幫助，甚至還成了下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的絆腳石。

同樣，美國的產(chǎn)業(yè)集群雖然延伸很廣，但是在協(xié)助企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢、加速創(chuàng)新的效率上，并不如其他國家。形成這種現(xiàn)象的原因是，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)往往是機會主義者，頻頻更換相關(guān)企業(yè)，以至于彼此無法同心協(xié)力、垂直整合以進行產(chǎn)品創(chuàng)新，也很少進行技術(shù)交換、分享市場情報等。

這些缺點在20世紀60年代并不顯著，原因是當(dāng)時的美國擁有領(lǐng)先的科技，而且在照顧新的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品快速創(chuàng)新上，需求都不如今天這么迫切。但是隨著競爭優(yōu)勢內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，美國企業(yè)短線作風(fēng)的缺失也成了它的致命傷。當(dāng)其他國家在加強產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系時，美國企業(yè)的反應(yīng)仍然遲鈍，未見什么積極行動。

追溯問題的源頭，可以歸咎為美國還不清楚以國家為范疇的產(chǎn)業(yè)集群到底有多么重要。

美國企業(yè)對競爭的看法仍然偏窄，它們很少發(fā)展供應(yīng)商體系、支持大學(xué)研究機構(gòu)的專業(yè)性研究，或改善企業(yè)、產(chǎn)業(yè)所需要的人力資源素質(zhì)。美國的行業(yè)協(xié)會對旗下成員的幫助，明顯不如其他國家的協(xié)會。如果美國的行業(yè)協(xié)會能將它們的視野投注在國際上，必然能像其他國家一樣，為產(chǎn)業(yè)提供更多的益處。