如果BBC的記者里有更多波特的門徒的話，日后BBC的發(fā)展肯定是另外一個樣子。這個后來被人稱為“波特主義”的變革開始很緩慢，但最終公司內(nèi)部到處都能感覺到。波特認(rèn)為，記者已經(jīng)是某個方面的專家，應(yīng)該給受眾含有更大信息量的新聞。

他把自己的新聞理念寫進(jìn)了1975年發(fā)表在《泰晤士報》的文章里。文章開頭他說：“在電視新聞里存在著一種偏見，這種偏見不是針對某個政黨的，也不是針對某種觀點的——它是針對理解的偏見?！焙芏嗳苏J(rèn)為波特高傲、自負(fù)，但他的理念在當(dāng)時得到BBC董事會主席邁克爾·斯萬的共鳴。斯萬特別邀請波特和他那篇文章的合著者彼得·哲艾參加了一個會議。在自傳里①29，波特后來說，當(dāng)時斯萬就有意請他進(jìn)入BBC，但后來沒有結(jié)果，這場革命直到12年后才在BBC進(jìn)行。

我到BBC的“貨幣專欄”（The Money Program）后認(rèn)真地研究了“波特主義”。這個開了很長一段時間的欄目有一大批很忠實的觀眾，特別是在周日晚上觀眾非常多。但波特對這個節(jié)目不屑一顧，他希望這個欄目有更多的分析，而不單單是事實。新的節(jié)目風(fēng)格是毫不妥協(xié)，比方說，報道電力私有化的新聞，首先記者要寫出節(jié)目的梗概，在被采訪人還沒有開口說一個字之前，一個詳細(xì)的故事梗概就已經(jīng)寫出來了。我們先寫一個分析報告，或者請專家撰寫一個分析報告，之后開機(jī)采訪的任務(wù)就是保證被采訪的實際情況與我們事先撰寫好的報告一致。

所有這些都與波特的哲學(xué)理念一致。在自傳體著作《更艱難的道路》中，波特寫道：“節(jié)目制作人和記者在被撒出去著手采訪之前，他們就清楚地知道自己去干什么，也許他們失去了自我探路的自由，但堅守了自己的信念?！雹?0波特的理念受到了不小的阻力，但在“周末世界”和“貨幣專欄”里，盡管記者們多有怨言，最后還是順著他干了起來，他的理念也漸漸成了新的規(guī)范。然而，這種做法與BBC倡導(dǎo)的公正性理念格格不入。這個采訪報道程序似乎有些虛假或流于說教，與BBC的傳統(tǒng)公正性原則背道而馳，它甚至不允許不同意見出現(xiàn)，而且還假裝我們的分析好像很客觀。事實上，這些分析只不過是我們贊同的觀點罷了。那些與我們的分析結(jié)論相反的觀點通通被我們拋棄了。結(jié)果就是，BBC的所有文字稿都摻入了我們的觀點，就像你讀《衛(wèi)報》或《獨立報》的評論一樣。

這個有很強(qiáng)觀點的新聞和分析被整個BBC系統(tǒng)弄得宛如一個化裝晚會，主觀的東西被當(dāng)成客觀、公正的新聞報道了出去。我們這些搞新聞出身的人習(xí)慣了循規(guī)蹈矩，覺得如此嚴(yán)重地在有爭議的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)新聞中加入評論色彩有些褻瀆神靈的感覺。也許是我太幼稚——電視時事新聞好像從來都有很重的評論色彩。

“貨幣專欄”有著典型的BBC員工隊伍：他們擁有高智商，舉止正派，受過良好的教育，精于自己從事的事業(yè)；他們同時也毫無例外地持左派觀點。當(dāng)撒切爾夫人的經(jīng)濟(jì)政策開始收效、不再被人嘲弄的時候，波特似乎有先見之明，他在整個20世紀(jì)70年代的“周末世界”欄目都用貨幣主義的觀點來解讀當(dāng)時的新經(jīng)濟(jì)政策。然而，盡管撒切爾夫人的經(jīng)濟(jì)政策最終還是被BBC的記者們接受了，但似乎并不能讓這些左派們停止對撒切爾夫人的挖苦。BBC的節(jié)目曾試圖破壞右派的日程——在日后看來，那些結(jié)論是有多么的錯誤。

波特和他的得力助手們認(rèn)為，電視新聞是有自己“要解釋的使命”的，但這最終被解讀成：電視新聞可以加入評論。事實上，加入評論不是一種選擇，而成了一種必須的責(zé)任，即使新聞中出現(xiàn)了什么有代表傾向的評論，他們也根本不在乎。事實上，在BBC內(nèi)部，絕大多數(shù)的人是持左派觀點的。在錯綜復(fù)雜的外部世界里，BBC正試圖用自己的方式發(fā)現(xiàn)一個新的、上升的不列顛，但“貨幣專欄”的辦公室里似乎永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)寒冬。這個欄目的人好像永遠(yuǎn)生活在一個陰暗、齷齪的社會底層，在他們眼中，英國政府進(jìn)行的私有化進(jìn)程注定要失敗，所有的就業(yè)計劃似乎都是那么冷漠，所有的政府投資項目似乎都是為了滿足那些金錢大佬們的欲望。

我們試圖回避的只有一點，那就是“樂觀”。

這是一種傲慢的新聞?wù)軐W(xué)。人們的內(nèi)心深處傳遞出一種信息，似乎政府根本就不懂經(jīng)濟(jì)管理，而對于解決經(jīng)濟(jì)上所有難題的答案，BBC的高級知識分子們都成竹在胸。給人的印象是“白廳不懂”，“白城在行”。①31

波特主義在日后淪為被人挖苦、誤解的社會現(xiàn)象。后來，在他的自傳中，波特對自己的新聞?wù)軐W(xué)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。書中，他講到，剛剛兩歲的時候，他如何在母親的誘導(dǎo)下，把故意搞得亂七八糟的抽屜理清。他說每天能夠把一個抽屜理清，給了他巨大的滿足感。把混亂的東西理清，制造一種清潔有序的環(huán)境②，32這從孩提時代就養(yǎng)成的“喜歡秩序、清潔”的習(xí)慣可能與波特成為BBC掌舵人后的所作所為關(guān)系甚大。到BBC后，波特為自己設(shè)定了兩個目標(biāo)：首先，把BBC的業(yè)務(wù)水平提高到他原先管理過的機(jī)構(gòu)的水平，因為他覺得BBC的業(yè)務(wù)水平需要大大提升；第二，他對BBC管理的松懈感到吃驚，想提高公司的管理水平。在自傳中，他對BBC這個“公共服務(wù)機(jī)構(gòu)”思維大加蔑視。他寫道：“很快我就發(fā)現(xiàn)，這個膨脹的官僚機(jī)構(gòu)是在利用收視許可大規(guī)模地浪費(fèi)大眾的金錢?！雹?3“BBC的管理水平太業(yè)余。”他沒有點名地舉例說，BBC一個年流水2500萬英鎊的部門竟然沒有一名專職會計。有鑒于此，生來就強(qiáng)調(diào)秩序的波特立志對BBC進(jìn)行大刀闊斧地整頓。

波特主義的這個方面——也就是他決意提高效率和投資價值的理念與BBC的整體理念產(chǎn)生了沖突，因為慣有的工作方式給BBC人帶來了舒適的工作環(huán)境和節(jié)奏。但BBC的錢畢竟是通過政府特許從包括最窮困的電視用戶中征收收視費(fèi)獲得的，浪費(fèi)這些錢財讓人于心不忍。在提高效率和投資價值方面，波特在BBC的12年半時間里，業(yè)績是驚人的——在他剛從倫敦周末電視臺到BBC時，BBC只有2個電視臺和4個國內(nèi)廣播頻道，到他離開時，BBC有12個國內(nèi)電視頻道，5個國際頻道，外加一個國際一流的網(wǎng)絡(luò)和一些廣播機(jī)構(gòu)。所有這些投入是在收視費(fèi)的征收很小幅度的提高基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。波特認(rèn)為，是他成功地提高了BBC的效率，才使BBC免于遭受政客們的瘋狂攻擊、甚至解體的威脅。這也許是對的。