做企業(yè)，要先公后私

怎么樣才能做好企業(yè)？

這是很多CEO上任后問自己?jiǎn)柕米疃嗟囊粋€(gè)問題。面對(duì)這個(gè)問題，很少有人能夠用簡(jiǎn)短的幾句話說清楚，即便要說，也只是其中的某個(gè)方面或者某幾個(gè)方面。從筆者自身的實(shí)踐來看，要想做好企業(yè)，除了要在管理、經(jīng)營(yíng)上下工夫之外，還有一點(diǎn)要注意：盡量做到先公后私。

只有具備了先公后私的心態(tài)，才能真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工、合作者當(dāng)成自己的兄弟去看待。

如果能做到這一點(diǎn)，做好企業(yè)基本上也就差不多了。這是實(shí)踐出來的真知。

1992年，筆者所在公司資產(chǎn)猛增到3．2億元人民幣，在極強(qiáng)的做大企業(yè)的欲望驅(qū)動(dòng)下，我們決定策劃組建企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，爭(zhēng)取上市。也想趁此機(jī)會(huì)為老領(lǐng)導(dǎo)及朋友們做點(diǎn)好事，給他們一點(diǎn)股份，讓大家都有一點(diǎn)好處。于是計(jì)劃每人1萬元股本金，每年分紅利按20％計(jì)算，5年回報(bào)1萬元，拿回股本金；另外再用擴(kuò)大股份數(shù)額的辦法，每年按50％計(jì)算，5年后股本金擴(kuò)充成約5．8萬元，長(zhǎng)期分得企業(yè)紅利。如果真的企業(yè)上市，則5．8萬股的股本金就可以是一筆很可觀的資產(chǎn)。這辦法，大家都高興地?fù)碜o(hù)。

那天，召開座談會(huì)，邀請(qǐng)一部分老干部參加，一則表示對(duì)他們的尊敬；二則向他們報(bào)告解釋募股集資的目的、回報(bào)安排，以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和化解辦法；還有一層用意是借此機(jī)會(huì)請(qǐng)他們提意見，出謀獻(xiàn)策，以便幫助把企業(yè)辦得更好。其間，老干部們的確情緒熱烈，各種意見提了不少。有一點(diǎn)卻出乎意料，個(gè)別老領(lǐng)導(dǎo)退休以后，改變了社會(huì)地位，對(duì)改革開放產(chǎn)生出來的許多做法看不慣，對(duì)一些負(fù)面的社會(huì)現(xiàn)象，氣憤不已，乘機(jī)發(fā)泄，竟然大聲疾呼不要像他們那樣笨，一心為公，革命一輩子，退休下來只得到兩袖清風(fēng)，空空如也。他們勸告老部下要學(xué)精一點(diǎn)，做事要留一條后路，說：“現(xiàn)在的時(shí)尚是做事先私后公！退休前如果不撈點(diǎn)底，退休后再也沒有機(jī)會(huì)了……”

對(duì)于前輩的“教導(dǎo)”，只能一笑置之。試想，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真的“先私后公”，那集資款就危險(xiǎn)了，不但款項(xiàng)花光了，本金也拿不回來。如果是那樣的結(jié)局，誰也沒有辦法幫助返還投資本金，肯定會(huì)怨聲一片！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有“先公后私”，把企業(yè)辦好，才能有經(jīng)營(yíng)效益，集資股本金才能增值，才可以分得紅利！由是也引出無限感慨：感覺到公有企業(yè)的確難辦！在公有制企業(yè)中，隨處可見謀私利者不擇手段營(yíng)私舞弊的事實(shí)。他們是一事當(dāng)前先為自己打算，牟私利而損公益，“無利不行”，辦事馬虎。生意沒有做好，總想著自己撈好處，講派頭，擺闊氣。就是不會(huì)為企業(yè)賺錢，把企業(yè)搞得烏煙瘴氣……

1997年，5年時(shí)間過去了，由于種種原因，筆者所在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，原先設(shè)想的企業(yè)上市的可能性已經(jīng)不復(fù)存在。為了保全投資股民的權(quán)益，趕快做好募股集資分利的結(jié)束工作，于是籌集資金清退募股本金。還是原來那個(gè)憤然不平的老干部，他在領(lǐng)取退回的集資本金的時(shí)候，情緒激動(dòng)地說：“你們企業(yè)，行！長(zhǎng)達(dá)五六年時(shí)間的宏觀調(diào)控，你們能夠挺住，了不起！那么多企業(yè)都死火，你們企業(yè)還能辦得旺火，能有盈利，職工收入穩(wěn)定，福利待遇也算好，令人羨慕！今年這樣艱難，還能清還集資款本金，真該多謝你們。過去我們已經(jīng)領(lǐng)取了那么多的紅利金，加在一起也算夠本了，現(xiàn)在又退回本金，等于讓我們賺上一倍，真叫人不敢相信！那樣多企業(yè)的集資款都有去無回，像泥牛入海無消息，對(duì)比起來，真是天壤之別！你是好樣的，大公無私，盡心盡力為公司做事，帶了好頭，不愧是共產(chǎn)黨的好干部！”

聽著他的贊美，心里酸、甜、苦、辣的滋味一股腦兒冒上來。平心而論，為公司做事的確是“盡心盡力”，一心撲在公司的事業(yè)上，也正因?yàn)橛辛恕跋裙笏健钡南敕?，才有了今天的結(jié)果。遺憾的是，在我們身邊，真正能做到這樣的又有幾人呢？商道真經(jīng)：如何確定是“公”還是“私”？

無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，個(gè)人的利益和企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系在一起的。作為企業(yè)的CEO，該如何確定是“公”還是“私”？這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的工作方向，甚至還影響到自己的前途。

要想確定是“公”還是“私”，可以掌握以下幾個(gè)原則：

（1）人數(shù)原則

所謂人數(shù)原則是指某件事情、某個(gè)項(xiàng)目利益所涉及到的人數(shù)是多還是少。如果是多，則很有可能屬于“公”，如果人數(shù)少，則很有可能是“私”。這里不包括結(jié)黨營(yíng)私在內(nèi)，如果是結(jié)黨營(yíng)私，那么無論人數(shù)是多還是少，都屬于“私”。

（2）受益原則

所謂受益原則是指某件事情、某個(gè)項(xiàng)目最終受益的是誰？或者說誰受益更多。如果是企業(yè)受益更多，則是“公”，如果個(gè)人受益更多，則很有可能是“私”。

（3）利益沖突原則

所謂利益沖突原則是指所做的這件事情、這個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人的利益和企業(yè)的利益是否會(huì)產(chǎn)生沖突。如果不會(huì)，則很有可能是“公”，反之則是“私”。具體還得結(jié)合上面兩點(diǎn)進(jìn)行判斷。