序

第一章　轉(zhuǎn)變觀念，眾人認(rèn)同的并不一定正確要想在商場上獲利，光有干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵還得有正確觀念的指引。在大眾思維的影響下，很多思維被曲解甚至誤解了，大多數(shù)人認(rèn)同的觀念未必就是正確的。正所謂真理往往掌握在少數(shù)人手中。關(guān)鍵就要看你是否有識別錯誤觀念的能力，撥亂反正，指引企業(yè)走向正確的經(jīng)營之道。

中庸，就是及時剎車

打造“社區(qū)型企業(yè)”

管理是服務(wù)，不是控制

你愛上自己的員工了嗎？

做事就是在享福第二章　提升魅力，有人“捧”才有人“隨”

一個成功的CEO絕不是光桿司令，他的背后往往會有眾多的跟隨者、執(zhí)行者。如何贏得眾人的追隨，是擺在CEO們面前的一個難題：你靠什么來吸引別人？靠人格魅力，這是最為直接的一種形式。你具備了一定的人格魅力，就能獲得別人的肯定，從而吸引他們追隨于你、聽命于你，你的工作才能開展起來、企業(yè)才能發(fā)展起來。

做一個名副其實的“儒商”

責(zé)任心缺失引發(fā)的血案

以廉潔的心態(tài)“敬業(yè)”

做CEO，要學(xué)唐代宗

做企業(yè)，要先公后私第三章　企業(yè)人格化，做企業(yè)就是在做人

要想做好一個企業(yè)，秘訣并不僅僅在于懂得如何經(jīng)營，還要給企業(yè)注入健康的“人格”，它是企業(yè)的靈魂，引領(lǐng)著企業(yè)朝著正確的方向前進。對于企業(yè)的CEO來說，懂得經(jīng)營策略固然重要，不過也不能忘記把企業(yè)人格化。當(dāng)你面對企業(yè)前途心生迷茫的時候，請記住一點：做企業(yè)就是在做人。

給企業(yè)注入“守信”的人格

企業(yè)該有“恥感文化”

辦企業(yè)就像吃自助餐

企業(yè)生存的五個危機點

唱好化險為夷“三部曲”

別被企業(yè)“氣病了”

企業(yè)競爭取勝的法則

經(jīng)營要靠“仁術(shù)”贏利

跳出興衰周期律的緊箍咒

文明，是一種精神力量

文化氛圍的作用太重要了