個(gè)人自主性是全體市民的一項(xiàng)基本權(quán)利

市民們的行為是完全自由的。沒有人會(huì)告訴他們要做什么，也沒有人去控制他們的行為。他們相信，通過憲法章程所固有的制衡機(jī)制，社群中的行為規(guī)范自然而然會(huì)得到加強(qiáng)。蒙特拉貢聯(lián)合公司（Mondragón Corporación Cooperativa，MCC）的歷史，可以追溯到一位年輕的巴斯克神父—唐·何塞·瑪利亞·阿里斯門蒂亞利耶塔（Don José María Arizmendiarrieta）的身上。在西班牙內(nèi)戰(zhàn)中，唐·何塞·瑪利亞參與了巴斯克抵抗運(yùn)動(dòng)，后來被捕，并“死里逃生地躲過了處決”。在被釋放之后，他加入教會(huì)，成為了神職人員，并于1941年被主教派到了蒙特拉貢“照看教區(qū)里的青少年”。

1959年，勞動(dòng)大眾銀行（或稱為工人銀行）成立了，這是MCC的部分前身。這一銀行在MCC公司的歷史上扮演著十分重要的角色，這個(gè)信用聯(lián)盟成為了金融系統(tǒng)的核心；這是一個(gè)為合作社提供服務(wù)的銀行，其自身也按照合作社的方式運(yùn)營。在工人銀行有一句口號“儲蓄或提箱”。換句話說，合作社成員可以選擇投資給自己的社群，幫助自己的企業(yè)發(fā)展，也可以選擇“看著自己的錢離開社群到別處去，幫助別人致富”。

1956年，這還是一家25人的公司，而如今，MCC已經(jīng)成了大型跨國企業(yè)，并被看做是全世界最大最成功的職工所有企業(yè)，其在全球擁有264家獨(dú)立的合作社和34000名員工，2008年的收入達(dá)到了168億歐元。MCC每年平均發(fā)展4個(gè)新的合作社，每個(gè)合作社約有400名成員。在公司的歷史上，只有兩個(gè)合作社失敗的記錄—這是一個(gè)非凡的數(shù)字，要知道，整個(gè)西班牙有90%的創(chuàng)業(yè)公司在前5年都以失敗告終。說到MCC的組織結(jié)構(gòu)，其建立在社會(huì)主義、民主和草根社群發(fā)展的原則之上，并將這些原則應(yīng)用到了全世界的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

從生產(chǎn)煤油爐的簡陋小廠起家，如今MCC的生意已經(jīng)覆蓋了汽車配件、家用電器、自行車、公交車身的生產(chǎn)制造，以及超市、旅行社和加油站的運(yùn)營。盡管這些合作社都是營利實(shí)體，但它們同樣致力于服務(wù)社群。在MCC組織運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，有一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)力：為社群創(chuàng)造就業(yè)和受教育的機(jī)會(huì)。

MCC最早的合作社只有一所學(xué)校、工人銀行和一家商店，但由于公司合股人的合理決策以及他們捕捉機(jī)會(huì)的能力，合作社已經(jīng)開枝散葉，擴(kuò)展出了許許多多不同的商業(yè)實(shí)體，這些實(shí)體都有著很強(qiáng)的自主發(fā)展能力。大部分工人都是個(gè)體合股人，每個(gè)人都有著平等的股份和投票權(quán)。這些職工合股人不能被解雇，因此，確保合適的合股人進(jìn)入合作社就尤為重要了。MCC社群對其合股人具有保護(hù)性，同時(shí)自身也有著很強(qiáng)的自我保護(hù)機(jī)制。例如，當(dāng)某個(gè)合股人退休時(shí)，他不能立即兌現(xiàn)，他不能簡單地賣掉股份。這些股份必須賣給新加入這家公司的一位合股人。

資本、資源和知識在不同的合作社之間分享，資本被視為“達(dá)到目標(biāo)的工具”，而“快樂高效的工作環(huán)境”才是合股人的真正目標(biāo)。因此，所有合作社每年的凈利潤都匯總到一起：10%捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)，40%存入所有合作社共有的集體賬戶，花費(fèi)在大家的“共同利益”上，而剩下的50%則由各合作社的合股人自行處理。總之，這一分配結(jié)構(gòu)可以確保工人們從自己公司的盈余中獲利，同時(shí)又讓合股人為整個(gè)組織的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

按照羅馬人的理解，自由有三個(gè)組成部分：（1）國家自由：不被外國統(tǒng)治的自由；（2）政治自由：投票選舉領(lǐng)導(dǎo)人的自由；（3）個(gè)人自由：在不傷害他人的前提下，選擇自己的生活方式的自由。當(dāng)羅馬從君主暴政之中解放出來以后，自由就成為了新時(shí)代的國家基礎(chǔ)。

MCC是民主的，不僅僅因?yàn)楹瞎扇嗽谒兄卮笊虡I(yè)決策中有著平等的話語權(quán)，還因?yàn)樗麄冊诤献魃绲娜粘；顒?dòng)和長期目標(biāo)制定方面也都有著很大程度的參與權(quán)和自主權(quán)。這個(gè)商業(yè)組織真正是構(gòu)建在所有成員和社群的不斷完善基礎(chǔ)之上。合股人的自主決策是整個(gè)商業(yè)組織的活力源泉，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓合作社中的每一個(gè)人都把社群的成功當(dāng)做自己的成功。

市民們的心中充滿了自由的感覺和對工作的驕傲。他們的行為受到社群章程和強(qiáng)烈歸屬感的指引，因此，他們努力地工作，以確保社群及其代表的一切能夠繼續(xù)存在。

與之同等重要的是，議員為市民們創(chuàng)造一個(gè)自由的環(huán)境，市民可以自行作出決定。沒有人告訴他們要選擇什么，他們明白自己的決定會(huì)對整個(gè)社群有著什么樣的影響。他們還清楚地知道，無論憲法信條有多么強(qiáng)大的力量，如果市民沒有公民道德，社群也絕不可能獲得成功。雖然市民們有能力獨(dú)立作出自己的決定，他們?nèi)匀慌Υ_保自己的決策會(huì)對社群的長期持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。