危機(jī)與放逐

然而，在他擔(dān)任執(zhí)政官的第一年，就遭遇了一場危機(jī)。這場危機(jī)給他造成的打擊，伴隨了他余下的整個人生。

路奇烏斯·塞爾吉烏斯·喀提林（Lucius Sergius Catilina）在執(zhí)政官選舉時是西塞羅的競爭對手。他后來一手策劃了針對西塞羅的陰謀暗殺行動，妄圖推翻羅馬共和國。如此的罪行是西塞羅無法原諒的，他一怒之下，將喀提林及其同黨殺掉了。

雖然西塞羅因力挽狂瀾拯救羅馬而被譽(yù)為“祖國之父”（pater patriae），但他在喀提林事件上的沖動卻為他招致了惡果。4年之后，護(hù)民官通過了“沒有審判不能處死公民”的法律。從那以后，西塞羅就生活在恐懼之中。公元前58年，他流亡希臘。

在元老院投票撤銷對他的流亡制裁之后，西塞羅于公元前57年回到意大利，并受到了人們的夾道歡迎。但是，當(dāng)時尤利烏斯·凱撒（Julius Caesar）已經(jīng)勢力漸起。凱撒和他的同黨極其反對西塞羅這個蔑視獨裁政權(quán)的人。在羅馬，西塞羅面臨著強(qiáng)大的政治敵人。

公元前44年凱撒被暗殺之后，西塞羅成為了羅馬共和國及其憲法的護(hù)衛(wèi)勇士。艾福利特這樣寫道：

在保衛(wèi)羅馬共和國的壯舉中，西塞羅展現(xiàn)出他在人生最后階段非凡的一面。憑借他自身個性的力量，他撐起了整個國家。在子孫后代眼里，西塞羅成為了反抗暴政的楷模。但是此時，他一個人的力量已經(jīng)無法抵抗洶涌的勢頭。第二輪的三頭同盟由凱撒的侄孫屋大維（Octavian）、馬克·安東尼（Mark Antony）和馬爾庫斯·雷必達(dá)（Marcus Lepidus）于公元前43年年底成立。與第一輪不同的是，這次的三頭同盟擁有立法權(quán)，地位超過了執(zhí)政官。西塞羅對其進(jìn)行了一連串的激烈抨擊，敦促元老院推翻馬克·安東尼。沒想到這卻將自己推向了死路。安東尼將西塞羅的手和頭砍了下來?？呈?，是因為這雙手曾經(jīng)撰寫過攻擊他的文章，砍頭，是因為這張嘴曾經(jīng)說出過中傷他的話。

傳承

西塞羅為了羅馬共和國而犧牲。他為了自己的信念而戰(zhàn)，也為此付出了生命的代價。而富有悲劇色彩的是，這位偉大的演說家最終卻被剝奪了民主原則中最重要的一類自由—言論自由。

如今，西塞羅被公認(rèn)為人道主義運動的先驅(qū)，也是在追求公眾利益時堅持誠信、民主、自由的典范。

中央密歇根大學(xué)（Central Michigan University）副教授愛德華·克萊頓（Edward Clayton）這樣寫道：“（西塞羅）認(rèn)為，他那個時代的政治家是腐敗的，不再擁有羅馬早期時代的優(yōu)良傳統(tǒng)。他認(rèn)為，正是由于這些美德的喪失，才導(dǎo)致共和國出現(xiàn)了諸多問題。他希望羅馬的領(lǐng)導(dǎo)，特別是元老院，能夠接納他的呼吁，重振共和國。而除非羅馬的精英階層愿意提升自身的道德水平，承諾將個人美德和社會穩(wěn)定置于自身對名聲、財富和權(quán)力的欲望之上，西塞羅的夙愿才有可能實現(xiàn)?！?/p>

現(xiàn)實中的原型戈爾公司

不僅僅是一家塑料制品公司達(dá)夫·邁爾斯（Dave Myers）感覺自己的點子應(yīng)該有些價值，但他自己也不確定。他并不是吉他演奏家，而是一名普通的工程師。然而，他覺得自己能理解與這部樂器有關(guān)的一些問題。彈吉他的手指通常帶有人體自然分泌的油脂和汗液。這些物質(zhì)會包裹在琴弦之外，時間一長，就會影響到琴弦的震動和音質(zhì)。理論上，一層琴弦保護(hù)膜會有幫助。而實際上，保護(hù)膜卻會改變琴弦的質(zhì)地，降低聲音的質(zhì)量。達(dá)夫的想法，就是嘗試一下戈爾公司的核心產(chǎn)品—特富龍（Teflon），看看這個辦法是否奏效。

為了驗證自己的想法，達(dá)夫請他喜歡玩吉他的同事恰克· 何伯斯特萊特（Chuck Hebestreit）幫忙。兩人組成一支團(tuán)隊，開始開發(fā)并測試帶有特富龍保護(hù)膜的吉他琴弦。經(jīng)過3年的努力，他們請15000名吉他演奏者作了測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新琴弦音質(zhì)的維持壽命比傳統(tǒng)琴弦要高出3～5倍。

出于對這個新產(chǎn)品的強(qiáng)烈興趣，戈爾公司的另一名工程師比爾·康納斯也參與到這個團(tuán)隊中來，成為了一位吉他琴弦產(chǎn)品專家。他解釋說：只有在一個讓自己激情迸發(fā)的項目中工作，員工們才能發(fā)揮出最好的水平，這是戈爾公司的一項基本原則。我說服了我的同事們，吉他琴弦這個產(chǎn)品讓我感到興奮，然后我就開始干上這個了。

這家年收入20億美元的工程公司，就這樣從一個人的創(chuàng)意和熱情出發(fā)，打造出音樂產(chǎn)業(yè)中最暢銷的原聲吉他琴弦品牌Elixir。

戈爾的公司組織架構(gòu)很有自己的特色。跟許多以工程研發(fā)為主的公司一樣，戈爾鼓勵員工在上班時間琢磨新點子。但與此同時，戈爾又是通過極其松散、流動性極大的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)創(chuàng)新的。至少在外人看來，這樣的結(jié)構(gòu)對一家公司而言有很大風(fēng)險。

戈爾公司藐視一切現(xiàn)代管理原則和制度。沒有職位和工作描述，沒有職責(zé)范圍，沒有匯報關(guān)系，也沒有官方的組織架構(gòu)圖，在戈爾公司，這一切都不重要。層級扁平化做到了極致。員工被稱為“合伙人”。沒有固定的組織架構(gòu)或匯報程序。所有辦公室都一樣大。根據(jù)項目所需要的技能，隨時可以組建小團(tuán)隊，當(dāng)工作完成后，團(tuán)隊隨時可以解散。在聘請新人加入時，團(tuán)隊中的所有合伙人共同決策，無論他們的等級高低。每個人的收入回報也都取決于團(tuán)隊合伙人的工作。