4. 你是否成功地引入了一種“扁平化”的組織結構，在這里，人們作出的貢獻比他們的層級位置更有意義？

由于隊長和球隊成員都需要在比賽進行中進行決策，因此，組織中沒有建立層級關系的余地。沒有人告訴隊員應該如何比賽或應該朝哪個方向奔跑。隊員依靠自身的判斷力來回應對手。

● 你是否能從組織中再去除一層層級結構？

● 你是否成功地將決策進行轉移，以提高效率和靈活性？

● 比賽進行中，球隊成員是否感覺他們擁有實時決策的權力？

5. 你是否能有效地在整個團隊之中運用實時暢通的聯系網絡？

無論是通過口頭方式還是肢體語言，隊長和球隊需要在比賽時“現場”交流。他們必須要開發(fā)出一套關于比賽戰(zhàn)略的共同語言，觀察他們自己和對手的一舉一動，然后即時作出適應性調整。

● 你的共同語言在傳遞實時信息時是否有效？

● 你的團隊在接收并理解賽場中的實時溝通時是否足夠成功？

● 如果實時溝通失敗了，有何應急方案？

6. 你的組織是否能輕松地應對環(huán)境中的小變化？

隊長和球隊取得成功的原因，一部分在于其回應微妙而重大的實時變化的能力。

● 你用什么方法來預測可能發(fā)生的變化，并就此與整個團隊進行溝通？

● 你是否能成功地對自身行動進行適應性調整，以應對環(huán)境中出現的微小變化？

● 你是否有效地開發(fā)出了一種團隊文化，隨時可以感知變化，并對其作出回應？

7. 你的組織是否能有效地適應劇烈的外部變化？

球隊的同一性及其任務的重復性，意味著球隊并不總能輕松地適應巨大的破壞性環(huán)境變化。隊長必須留意外部“市場”中可能出現的變故。

● 什么樣的重大改變可能會破壞你的組織？

● 你利用什么樣的機制來識別并監(jiān)控可能出現的變動？

● 你用什么樣的策略來應對預料之外的市場情況變化？