如果以下情況屬實(shí)，那么祝賀你：

● 你將創(chuàng)意與創(chuàng)新的重要性置于一切之上。

● 你的員工希望在創(chuàng)意工作中獲得更多的獨(dú)立性，在執(zhí)行他人命令時(shí)會(huì)給出負(fù)面的反應(yīng)。

● 你擁有發(fā)揮創(chuàng)造性的條件（譬如資金、贊助人、經(jīng)實(shí)踐證明的成功經(jīng)驗(yàn)，以及信任和時(shí)間）。

● 你非常清楚自己要達(dá)成什么目標(biāo)，但是需要他人的投入。如果以下情況屬實(shí)，那么就要三思了：

● 你清楚自己要達(dá)成什么目標(biāo)，需要?jiǎng)e人與你有一致的想法。

● 你的企業(yè)文化并不鼓勵(lì)開(kāi)放式的反饋意見(jiàn)、不同意見(jiàn)以及共享各自思想的做法。

● 你需要快速產(chǎn)出成果，或是在提交階段性進(jìn)展時(shí)感到壓力很大。

● 你無(wú)法找到一群優(yōu)秀的人才幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

你如何才能成為一名更優(yōu)秀的制片人？

1. 你的團(tuán)隊(duì)是否擁有正確的人才組合？

制片人要拉起一支隊(duì)伍，其成員不僅要才華橫溢、充滿創(chuàng)意，而且互相之間在個(gè)性、技能和經(jīng)驗(yàn)上要能形成互補(bǔ)。

● 你目前的團(tuán)隊(duì)中，各個(gè)成員的技能是否能達(dá)到平衡，總體氣氛是否良好？

● 你是否擁有一個(gè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，可以從中招聘到最優(yōu)秀的員工？

● 你的招聘活動(dòng)是否能有效地甄別出適合團(tuán)隊(duì)文化的人選，以及不適合團(tuán)隊(duì)文化的人選？

2. 你的創(chuàng)意流程是否具有明確的指導(dǎo)方針？

成功的制片人，能夠?qū)ⅰ邦^腦發(fā)熱”和真正的創(chuàng)意區(qū)分開(kāi)來(lái)。真正的創(chuàng)意，以做事和思想的落實(shí)為目的，用一種結(jié)構(gòu)嚴(yán)明的方法，將思想與目標(biāo)用“最終產(chǎn)品”聯(lián)系在一起。

● 你如何測(cè)試組織內(nèi)部的開(kāi)放式創(chuàng)意與流程結(jié)構(gòu)之間的平衡？

● 以推進(jìn)創(chuàng)意流程為目的，你開(kāi)發(fā)出了何種具體的系統(tǒng)方法？

● 你如何評(píng)估創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的作品，怎樣決定什么時(shí)間適合于思想的開(kāi)發(fā)和“產(chǎn)出”？

3. 你的團(tuán)隊(duì)文化是否能有效地鼓勵(lì)開(kāi)放性與建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)？

最具成效的環(huán)境，有著結(jié)構(gòu)嚴(yán)明的創(chuàng)意流程，同時(shí)鼓勵(lì)開(kāi)放式反饋意見(jiàn)。永遠(yuǎn)不要禁止建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)的表達(dá)，這對(duì)于在壓力下測(cè)試思想的可行性十分重要。

● 為了創(chuàng)建出支持坦誠(chéng)開(kāi)放并鼓勵(lì)反饋意見(jiàn)的文化，你都做了哪些事情？

● 你的團(tuán)隊(duì)在給出并接受建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)方面表現(xiàn)如何？

● 你如何在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的過(guò)程中將成員的反饋意見(jiàn)結(jié)合進(jìn)去？