就像當(dāng)年個人電腦的流行一樣，比爾·蓋茨再次掀起了一股風(fēng)潮，讓人們覺得，傾盡財富來追求個人夢想是一種時尚。搖滾歌手兼慈善家博諾（Bono）曾這樣說過：“比爾·蓋茨兩次改變了世界。而從歷史的角度看，他帶來的第二次改變也許分量更重?！? 業(yè)主明確制定并強(qiáng)制執(zhí)行游戲規(guī)則

租戶從自身利益出發(fā)，自發(fā)決定是否加入業(yè)主。而一旦加入，他們的自主權(quán)便從此消失。業(yè)主制定規(guī)則，租戶必須遵守，違規(guī)的后果會很嚴(yán)重。而租戶之所以愿意遵守業(yè)主制定的嚴(yán)格規(guī)則，是因為他們能從中獲取利益。紐約城華爾街11號是一棟古老的石質(zhì)建筑。這里承載了紐約證券交易所（NYSE）富有啟迪色彩的歷史。這個世界上最大的證交所別名“大行情牌”（the Big Board），包括約2800只藍(lán)籌股和中小規(guī)模股本公司,其中每只股票都必須滿足NYSE極端嚴(yán)格的上市要求。這些公司的資本總額高達(dá)12萬億美元。就2009年12月的數(shù)據(jù)來看，全球前20大證交所資本總額達(dá)44萬億美元，而單單紐約證交所一家就占了其中的25％。

在紐約證交所上市，如同加入了高端專屬俱樂部。榮登NYSE的公司，都是全球最大、最優(yōu)秀的公司。但是，為了拿到這個俱樂部的會員資格，公司必須遵守非常具體細(xì)致的財務(wù)規(guī)定，并滿足一系列的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

NYSE的創(chuàng)始過程極其簡單。NYSE的規(guī)章始于1792年，當(dāng)時，24位股票經(jīng)紀(jì)人在一棵梧桐樹（美洲懸鈴木）下簽署了一份《梧桐樹協(xié)議》。股票經(jīng)紀(jì)人們在一起定下了規(guī)章制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和一系列股市運(yùn)營的通用規(guī)定，隨后，股票交易就正式開始了。如今，NYSE有6000多條規(guī)章制度，明令公司會員必須遵守。

在1929年股市崩盤并引發(fā)大蕭條之后，直到1934年，美國政府對證券交易的相關(guān)政策法規(guī)才相繼出臺。因為美國的經(jīng)濟(jì)狀況與股市緊密相連，事關(guān)重大，必須要對股市進(jìn)行一定程度的控制了。

1934年，美國成立了證券交易委員會（SEC），其宗旨是“保護(hù)投資者，維護(hù)公平、有序、高效的市場環(huán)境，促進(jìn)資本的形成”。

NYSE的目標(biāo)直指那些商界佼佼者。作為世界上最具影響力的股市，必須擁有齊備的規(guī)章制度，因為其聲譽(yù)全靠這些上市公司的質(zhì)量來保證。因此，NYSE需要確保每家上市公司都有強(qiáng)大的管理體系、優(yōu)質(zhì)的公司治理和良好的歷史記錄。

投資者的信心是證交所取得成功的關(guān)鍵因素，所以上市公司必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，并且保證投資者的決策可以建立在準(zhǔn)確的信息之上，從而維持證交所作為“開放自由的市場”的地位。因此，為了堅定投資者的信心，只有能完全滿足這些嚴(yán)格要求的公司才可以上市交易。

顯然，上市帶來的好處數(shù)不勝數(shù)。有些公司為了上市，甚至不惜交納數(shù)額巨大的費(fèi)用。好處之一，就是通過把業(yè)務(wù)的一小部分賣給任何一位愿意出價購買的人，從而讓公司的可用資本能夠獲得迅速提升。首次公開發(fā)行的上市路演還可以對公司進(jìn)行宣傳，從而吸引更多的投資者為公司注資。

NYSE《上市公司手冊》第303A部分詳細(xì)列出了全部的規(guī)則。但在首次上市的要求中，主要涉及了公開交易股票數(shù)量的底限、發(fā)行渠道、總市值、規(guī)模、股價、股東數(shù)量以及公司財務(wù)報告。以下給出幾個基本的例子：

● 規(guī)模。上市公司必須有至少110萬只公開交易股票。至少要有400位股東，每人至少持有100股。

● 價格。在NYSE上市之時，公司股價至少在4美元或以上。

● 財務(wù)狀況。公司在過去三年間，至少盈利1000萬美元，或市場資本達(dá)到5億美元，收入達(dá)到1億美元，有正向現(xiàn)金流。然而，公司的責(zé)任在首次發(fā)行之后并沒有就此停止，還要繼續(xù)滿足各種標(biāo)準(zhǔn)。例如，如果一家公司公開發(fā)行的股票數(shù)量掉到了規(guī)定的底限之下，交易股價低于最低要求，或所有公開發(fā)行的股票市值低于規(guī)定的總值，那么，如果該公司不能在為期30天的寬限期內(nèi)改變現(xiàn)狀，就會面臨被摘牌的危險。

Blockbuster就是最近發(fā)生的一個例子。2010年7月，公司違反了NYSE市場資本超過7500萬美元的上市要求。公司要在45個日歷日內(nèi)上交一份計劃書，證明其有能力在18個月之內(nèi)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。可是，公司平均股價又在連續(xù)30天內(nèi)跌到了1美元以下，再一次違反了NYSE的規(guī)定。

Blockbuster隨后采取的行動并沒能有效地挽回公司掙扎在生死邊緣的股價。隨后的一周，Blockbuster在NYSE被摘牌了。  優(yōu)秀租戶受到認(rèn)可和獎勵

業(yè)主通常將市場化的激勵機(jī)制納入其系統(tǒng)之中。如此一來，租戶之間就形成了持續(xù)性的競爭，而且必須做到最好，才有可能摘取“優(yōu)秀”租戶的桂冠。在業(yè)主眼中價值越高，就越有可能獲得機(jī)會。在系統(tǒng)中勉強(qiáng)維持生存的租戶，則很容易被其他租戶所取代。會雜耍的小獵狗托普爾（Topper the Trick Terrier）是個難得一見的好玩具。這只機(jī)器狗會汪汪叫、轉(zhuǎn)圈，還會8種雜耍。而且，他還能聽懂英語和西班牙語的指令。

然而，這個玩具最有意思的地方不是它能做什么，而是如何做到的。雖然玩具在中國組裝，但是嚴(yán)格來說，并不是在那里制造的。小狗的生命源于遍布世界各地的一系列小零件。大眼睛來自中國，塑料小腿產(chǎn)自中國臺灣，毛茸茸的皮毛出自韓國，響應(yīng)語音指令的軟件則源于美國舊金山。

在中國裝配完成之后，小狗便踏上漫漫6200英里的長路，來到其分銷商—位于加州的原始舊金山玩具制造公司（Original San Francisco Toymakers）的手中。裝上幾節(jié)AA電池，就可供美國的小孩子們玩耍。雖然小狗托普爾跑遍半個地球后回到了美國小孩的身邊，但究其源頭，還得算是中國香港供應(yīng)鏈大鱷利豐公司送出去的禮物。