UAW的努力，為工人們換來了更高的薪水、更完善的福利和退休保障，也爭取到了標準的崗位分工、病假、帶薪假期，以及更為舒適的工作環(huán)境。洛伊澤在1970年因飛機失事而離開了人世，但他的精神留了下來。記者羅伯特·J. 薩繆森（Robert J. Samuelson）曾這樣寫道：“到20世紀70年代后期，工會甚至談下了這樣的條款：退休后30年都可以享受到全面的福利。十幾歲進工廠的工人，基本上不到50歲就可以退休了。從總體上看，附加福利達到了行業(yè)整體勞動力成本的三分之一，而1968年時，這一部分才占五分之一的比例?！?

很快，三巨頭之間在勞動力成本上已經不存在任何競爭。底特律的所有汽車廠商提供的薪資水平和工作環(huán)境達到了同樣的標準。UAW創(chuàng)造出了全世界最富有的一群非熟練和半熟練工人。在福利條件普遍惠及汽車行業(yè)中的所有工人，同時行業(yè)中又能提供足夠的就業(yè)崗位的情況下，UAW的業(yè)主地位是不可動搖的。工人們的好日子一直持續(xù)到了20世紀70年代中期。然而，當日本汽車廠商進入美國之后，石油危機又讓全世界陷入了蕭條，工人的地位因此受到了沖擊。從那時起，一次業(yè)主與租戶權力的重整便拉開了序幕。

工會的出現(xiàn)，顛覆了老板與工人這種傳統(tǒng)的寡頭政治，在這其中，工會領導人華特·洛伊澤扮演了業(yè)主的角色。他控制了租戶（汽車廠商們）迫切需要的資源—勞動力，同時制定并強制執(zhí)行了準入規(guī)則。

在UAW最輝煌的年代，從20世紀40年代晚期到70年代中后期，會員人數(shù)翻了三倍，從50萬一躍而至150萬。工會的權力來源于其對生產方式的控制。然而，最后還是和租戶們一樣，未能幸免于宏觀和微觀經濟形勢的變化。在70年代的蕭條時期，當豐田等日本公司掀起一場管理界的變革風潮時，工會的主張從此便失去了吸引力。

洛伊澤、UAW和底特律汽車行業(yè)的故事，強調了業(yè)主與租戶這一架構中的一個關鍵點。當前者不再制定規(guī)則時，整個架構便隨之瓦解。  業(yè)主制定大方向和戰(zhàn)略

業(yè)主為租戶的行為制定清晰的指導方針。業(yè)主有權力決定如何為自己獲得最大化的價值，并且，他們通過這種權力來引導租戶的參與，讓租戶同樣可以從中受益。 1975年，比爾·蓋茨（Bill Gates）和他的朋友保羅·艾倫（Paul Allen）成立了一家軟件公司，取名微軟（Microsoft）。他們?yōu)楣径ㄏ铝艘粋€使命，要“讓每個家庭的每張書桌都能擺上一臺計算機”。用了不到一代人的時間，夢想成真了，微軟也成為了世界上最著名的品牌之一。因此，當1994年蓋茨發(fā)布他個人的新使命時，全世界的注意力都被他吸引了過來。

蓋茨的夢想，是要為這個世界上的窮人解決健康問題，特別是艾滋?。℉IV/AIDS）、瘧疾、肺結核等疾病。他以9400萬美元起步，開創(chuàng)了自己的慈善基金，也就是今天的比爾與梅琳達·蓋茨基金會（BMGF）。

沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是歷史上最為成功的投資家之一。受到蓋茨投身慈善事業(yè)的感召，他于2006年宣布，將把他全部資產的85%注資到BMGF基金會。巴菲特高達370億美元的捐款讓基金會的捐款總額達到了600億美元，成為至今全世界規(guī)模最大的慈善基金會。

《華盛頓郵報》的醫(yī)學記者蘇珊·歐奇博士（Dr Susan Okie）這樣描述“蓋茨—巴菲特現(xiàn)象”：“比爾與梅琳達·蓋茨樹立的光輝典范，與他們捐助的金錢一樣重要?；饡ㄟ^吸引人們對全球不平等的關注，也從其他人那里獲得了資助，使得參與解決全球性問題成為了富豪和名人圈中的一種時尚。巴菲特的參與正是這種趨勢的寫照，而且進一步促進了趨勢的發(fā)展。”

蓋茨開啟了這一影響力的良性循環(huán)。截至2009年年底，BMGF基金會已擁有334億美元資產，目前在100多個國家設有運營機構，其全球伙伴數(shù)量巨大，并且一直在增長。據(jù)《時代》雜志報道，BMGF基金會是全球規(guī)模最大的基金會之一。2009年，基金會撥款30億美元，預計2010年的現(xiàn)金支出將達到350億美元。

本來，比爾·蓋茨的使命之一，是消除醫(yī)療研究領域日益拓寬的鴻溝。肺結核、瘧疾和艾滋病是全世界對人類生命構成最大威脅的疾病，卻是研究領域中資金最為短缺的一塊。在過去，援助人員、政府和國際組織手中非常有限的資金只能用來應對這些疾病帶來的某些具體問題。而這些疾病是否會有徹底根除的一天，他們連想都不敢想。比爾·蓋茨的介入則徹底改變了這一現(xiàn)狀。

基金會有一種磁力，把全世界的相關組織、政府、慈善家以及其他一些部門吸引到了一起，來共同應對這個世界上最為嚴重的問題。

不可否認，可以跟這樣一個名人云集的組織搭上關系，這對許多人都是一件相當有吸引力的事。因此，基金會吸引到的資金也是其他慈善機構遙不可及的?；饡媱澝磕昃柚?0億美元，這樣的規(guī)模史無前例。蓋茨夫婦正在利用他們的權力、財富和影響力來重新安排世界的行動議程。蓋茨如是說：“我覺得，這個世界在賦予我財富和好運的同時，也交給我一種責任，回報世界的責任?！?/p>

因為其鮮明的主張—為“會員”提供金錢，蓋茨基金會可以算得上是一家業(yè)主，其租戶則是遍及世界成千上萬的研究機構、教育機構和慈善組織。由于蓋茨基金會對相關產業(yè)的前所未有的影響力和導向作用，這些機構和組織都在基金會的引導下進行工作。倫敦衛(wèi)生與熱帶醫(yī)療學院（London School of Hygiene and Tropical Medicine）的一位教授布萊恩·格林伍德（Brian Greenwood）稱：“他們有能力引領行業(yè)的總體發(fā)展模式?！?/p>

基金會及其使命吸引來了一批最優(yōu)秀、最聰明的人士。比爾·蓋茨用打造微軟時的那種激情感染著各式各樣的人群，讓大家走到一起，共同應對眼下的問題。于是，蓋茨夫婦的行動議程就成為了這些人的行動議程，而整個社會的創(chuàng)新力量也都以他們的愿景為中心進行聚焦。蓋茨通過自身的影響力，定下了一套行動議程，吸引到政府、私營業(yè)合作伙伴、非政府機構和非營利機構的加入，而且最關鍵的是，他吸引到了大量的資金，讓這些資源為了同樣的使命而聚合在一起。