最后，任何企業(yè)尋求全球戰(zhàn)略時(shí)，必須設(shè)計(jì)一套激勵(lì)系統(tǒng)，既能衡量海外子公司的表現(xiàn)，還能評(píng)估它們對(duì)企業(yè)的整體貢獻(xiàn)。

在事業(yè)單位中保留國(guó)家特色。企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的國(guó)家特色，并不像部分觀察家所建議的應(yīng)該去除，而是正好相反，應(yīng)該予以保留。在一個(gè)行業(yè)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常是由所在母國(guó)環(huán)境的特殊條件形成的，諸如所在地域?qū)ζ髽I(yè)的影響和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變。海外客戶很看重國(guó)家特色與文化，以及這兩者所意味的公司特征。比如，大多數(shù)美國(guó)人喜歡德國(guó)車，是因?yàn)榈聡?guó)產(chǎn)品意味高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、性能和工藝水準(zhǔn)，而非德國(guó)汽車廠商開始“美國(guó)化”或“全球化”。

一旦企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)，就必須修改產(chǎn)品以滿足當(dāng)?shù)匦枨?，并顯示出對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)事務(wù)具有敏感性。然而，企業(yè)并不能因此喪失它獨(dú)特的定位和自我識(shí)別，還應(yīng)該在當(dāng)?shù)胤止竟噍敳⑴囵B(yǎng)這些認(rèn)識(shí)與觀念。比方說，本田公司派駐海外子公司的經(jīng)理人，必須在日本總公司培訓(xùn)兩年后，才能赴海外承擔(dān)新的職務(wù)。

結(jié)盟是全球化的重要工具，而非全球戰(zhàn)略。一旦企業(yè)了解了如何設(shè)計(jì)它在行業(yè)中的全球化網(wǎng)絡(luò)，與其他地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行結(jié)盟將是一個(gè)更有效率或更快達(dá)成預(yù)期設(shè)計(jì)的方法。結(jié)盟是一個(gè)建構(gòu)分散式活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的方法，而非目標(biāo)，它能讓母國(guó)基地以外的活動(dòng)更有效率地運(yùn)作。例如，企業(yè)通?？梢越?jīng)由當(dāng)?shù)睾献骰锇閺?qiáng)化進(jìn)入市場(chǎng)的運(yùn)作。在一個(gè)新的地域?qū)で筚Y源，或獲取先進(jìn)技能和技術(shù)，也需要有一個(gè)已站穩(wěn)腳跟的合作伙伴。話說回來(lái)，結(jié)盟也可能模糊企業(yè)的定位，并使它喪失在每個(gè)市場(chǎng)中定位的一致性。結(jié)盟可能會(huì)使協(xié)調(diào)變得很復(fù)雜，并且減緩創(chuàng)新速度。

最佳的結(jié)盟是有高度選擇性的：它們把重心放在特定活動(dòng)，以及獲得特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之上。好比諾和諾德工業(yè)與許多公司合作投資，目的在于進(jìn)入特定國(guó)家的市場(chǎng)。結(jié)盟范圍太廣，要兼顧許多活動(dòng)和市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)影響到企業(yè)本身的發(fā)展，進(jìn)而會(huì)泯滅或減緩公司建構(gòu)品牌或發(fā)展自有產(chǎn)品的急迫感。最佳的結(jié)盟通常是一項(xiàng)過渡型的工具，它幫助企業(yè)學(xué)習(xí)并建立實(shí)力。長(zhǎng)期而言，結(jié)盟伙伴會(huì)找出不同的方式或提升結(jié)盟至購(gòu)并的程度。企業(yè)絕不能在攸關(guān)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資產(chǎn)上依賴結(jié)盟伙伴。

在享有地域優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行事業(yè)擴(kuò)張。地域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供鑒別產(chǎn)業(yè)的方法，企業(yè)并由此形成面對(duì)其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新事業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該集中在這些地域。