比較優(yōu)勢(shì)VS.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)勢(shì)的全球化競(jìng)爭(zhēng)與本地領(lǐng)導(dǎo)角色，明顯存在著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的矛盾，我們也可以借此認(rèn)清各地域之間的競(jìng)爭(zhēng)，從比較優(yōu)勢(shì)模式轉(zhuǎn)變成更廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式。在地域之間，基于成本較低的生產(chǎn)要素（如勞動(dòng)力、原料、資金或基礎(chǔ)建設(shè)等）或規(guī)模形成的比較優(yōu)勢(shì)仍然存在，但它已不再是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更無(wú)法帶來(lái)較高的薪資。今天，全球化讓企業(yè)到海外尋求如原料、資金和一般性的科學(xué)知識(shí)等資源，甚至有選擇地分散活動(dòng)，以獲得低成本勞動(dòng)力或資金的優(yōu)勢(shì)，而形成比較優(yōu)勢(shì)。全球化企業(yè)必須這么做以獲得經(jīng)營(yíng)效率，否則難以獲得比較優(yōu)勢(shì)，并會(huì)落入競(jìng)爭(zhēng)上的劣勢(shì)。不過(guò)即使這么做，也未必就給企業(yè)帶來(lái)直接明顯的優(yōu)勢(shì)。

同樣，本國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，遠(yuǎn)不及企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的能力重要。先進(jìn)的科技讓企業(yè)有能力降低、抵消或克服許多比較優(yōu)勢(shì)上的弱點(diǎn)。就好比日本廠商盡管有國(guó)內(nèi)土地和能源的高成本難題，卻借由率先進(jìn)行精益生產(chǎn)，進(jìn)行節(jié)約空間和能源的創(chuàng)新，而在許多產(chǎn)業(yè)稱(chēng)雄。新科技會(huì)降低規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力，同時(shí)，向外尋求專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商的做法，讓垂直整合的重要性大不如從前。

地域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并非來(lái)自是否可取得低成本原料或是規(guī)模等傳統(tǒng)條件，而是來(lái)自運(yùn)用原料所形成的卓越生產(chǎn)力：基本原料只會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)上的劣勢(shì)，而非優(yōu)勢(shì)。一個(gè)地域能維持它的優(yōu)勢(shì)，在于它能提供一個(gè)環(huán)境，使企業(yè)開(kāi)展更有生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、自我升級(jí)。創(chuàng)新不只是指狹義的技術(shù)，還包括營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品定位和提供服務(wù)的方法。在這樣的地域，最有活力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，會(huì)比其他地方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手腳步超前，甚至侵入原本靠傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng)，憑借較低成本的生產(chǎn)要素或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)域。在生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在全球進(jìn)行活動(dòng)，尋求海外的資源，并接近市場(chǎng)，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上來(lái)自創(chuàng)新的過(guò)程與生產(chǎn)力的成長(zhǎng)，這些都與該公司特定產(chǎn)品的本土化有關(guān)。例如戰(zhàn)略發(fā)展的地點(diǎn)，核心產(chǎn)品和工藝研發(fā)，企業(yè)在精細(xì)生產(chǎn)（或供應(yīng)服務(wù)）上的關(guān)鍵多數(shù)，以及流程創(chuàng)新與生產(chǎn)力的成長(zhǎng)。本國(guó)大本營(yíng)通常保留最重要的技能和技術(shù)；它也是整合海外各地原料和信息的場(chǎng)所，以及最有生產(chǎn)力的工作所在地。

企業(yè)主或企業(yè)總部所在地域的重要性，還不及各戰(zhàn)略性行業(yè)的活動(dòng)大本營(yíng)所在地域來(lái)得重要。