地域與全球化競爭

全球化競爭使企業(yè)借著跨國協(xié)調(diào)活動，而獲得與地域無關的競爭優(yōu)勢。不過，全球化并未抹殺地域在競爭中的重要性。經(jīng)過對數(shù)百個產(chǎn)業(yè)的研究，其中包含服務業(yè)、軟件、先進材料和生物科技等新崛起的領域，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)龍頭一般將總部設在少數(shù)幾個國家，有時候就是某一個國家。前文中的三家企業(yè)案例都符合這個規(guī)則。本田公司是日本在汽車和摩托車產(chǎn)業(yè)成功的例子：汽車業(yè)中有9家大廠，摩托車業(yè)中有4家大廠，它們都是日本企業(yè)。同樣，惠普科技并非美國在這個產(chǎn)業(yè)中唯一成功的企業(yè)。領導電腦工作站、個人電腦、醫(yī)療設備和測試測量儀器等領域的廠商，正是美國企業(yè)。主導胰島素出口的諾和諾德工業(yè)，是1989年由兩家丹麥企業(yè)合并而來。諾和諾德工業(yè)雖然是全球工業(yè)酶制劑的龍頭大廠，其他丹麥企業(yè)在這個領域也很活躍。

領導廠商集中于少數(shù)幾個國家這個特點，清楚地顯示了地域?qū)Ω偁幍闹匾?。美國就是一個特別有趣的例子。盡管美國境內(nèi)貿(mào)易自由，語言和法律相同，各州也有很大的類似性，然而特定產(chǎn)業(yè)中，成功的競爭廠商并非平均分配在各州。出版業(yè)者大量集中在紐約市；電影和電視產(chǎn)業(yè)在好萊塢；辦公家具業(yè)在密歇根州西部；針織品與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)在北卡羅來納州；制藥業(yè)在費城和新澤西州；人工體骨和關節(jié)在印第安納州，此外還有其他許許多多的例子。在每個發(fā)達國家，或多或少可以發(fā)現(xiàn)類似形態(tài)的地理集中性。

進一步檢視諾和諾德工業(yè)、惠普科技和本田公司等全球化企業(yè)在活動上的布局和協(xié)調(diào)，也可以發(fā)現(xiàn)地域的強烈影響。單單看跨國企業(yè)在各國分散活動的做法，很可能形成誤導。企業(yè)的多元化通常意味在外國的活動頻繁，但是這些活動可能擴張到全然不同的產(chǎn)品領域。事實上，在某些行業(yè)中，很少有分散性的活動。

在評估地理的分散性時，更重要的分野是，不同國家的活動形態(tài)之間的差異。國際企業(yè)傾向于集中在單一國家進行它們最復雜的活動。這些地點通常，應該說大多數(shù)時候，也就是企業(yè)的母國。諾和諾德工業(yè)的胰島素產(chǎn)品市場遍布全球，有些資源的取材也是全球性的，但是價值鏈中最具戰(zhàn)略重要性的活動，例如所有生產(chǎn)和核心產(chǎn)品、工藝研發(fā)等，都設在丹麥。本田公司的制造和營銷遍及全球，但是日本仍是它擬定戰(zhàn)略、設計，以及生產(chǎn)最精密零部件，例如所有發(fā)動機核心研發(fā)的所在地。惠普科技，有超過16 000種行銷全球的產(chǎn)品，然而它把每項產(chǎn)品的全球責任集中于某一特定地域，包含核心制造、研發(fā)和決策。

另外一個證據(jù)來自ABB，通常我們認為ABB公司是企業(yè)無國界的典范。ABB在全球有多個營運點，并將建立企業(yè)戰(zhàn)略，選擇產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先順序，與分配各國某一地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)之全球化責任，予以厘清。像德國在變壓器上居于領先全球的地位，電子驅(qū)動器在芬蘭，流程自動化在美國等。此外，跨國企業(yè)重新安排特定產(chǎn)業(yè)的總部，從一國遷往另一國的頻率，似乎也正在增加。