產業(yè)簇群的發(fā)展

產業(yè)簇群的誕生可能有很多原因，但其隨后的發(fā)展或停滯則比較容易預測。產業(yè)簇群的發(fā)展雖未必一帆風順，可是一旦啟動，就會出現連鎖反應，因果關系也很快變得模糊。整個流程大量仰賴鉆石體系中各箭頭的效能，或回饋環(huán)的功能表現。例如當地的教育法規(guī)、其他法人機構對產業(yè)簇群需求的回應，或供應商面對產業(yè)簇群機會時，回應能力的快慢。這里面，有3個領域特別值得關注：本地競爭的激烈程度、本地培養(yǎng)新事業(yè)的環(huán)境，以及將產業(yè)簇群成員聚合起來的正式或非正式機制的效能。良性的競爭是企業(yè)家精神和企業(yè)改善的根本動力。創(chuàng)業(yè)精神的氣氛非常重要，因為創(chuàng)造新企業(yè)和新機構是產業(yè)簇群發(fā)展過程中不可或缺的一部分。最后，組織和關系的建構機制也很必要，因為一個產業(yè)簇群的優(yōu)勢，密切仰賴個人和群體之間的聯(lián)結點和關聯(lián)。

在一個健全的產業(yè)簇群中，企業(yè)數目達到最初的關鍵多數時，會觸發(fā)自我強化的過程。在其中，專業(yè)化供應商開始萌芽，信息得到累積，本地機構發(fā)展出培訓、研發(fā)、基礎設施和適當的法規(guī)。而產業(yè)簇群的面貌也越來越清楚，也在同步增長。企業(yè)家看到潛在的市場機會，而且進入障礙也在降低，因而成立新公司；從既有企業(yè)中擴散的新的供應商也在萌芽。產業(yè)簇群的存在獲得再一次的確認。當越來越多的機構和企業(yè)承認這個產業(yè)簇群的重要性時，專業(yè)化產品和服務數量就開始增長，本地金融服務供應商、建筑公司等行業(yè)，便開始回應這個產業(yè)簇群的需要。正式與非正式的組織和溝通模式，以及產業(yè)簇群成員也隨之發(fā)展。隨著產業(yè)簇群的成長，其影響力與日俱增，不僅凌駕個別廠商的作為，也將左右公營、私營機構和政府政策。妨礙產業(yè)簇群升級的政策，通常也會被修改。

許多案例研究顯示，產業(yè)簇群的發(fā)展要兼顧深度與廣度，通常需要10年甚至更長的時間，才能獲得實質性的競爭優(yōu)勢。這也是為什么政府企圖創(chuàng)造產業(yè)簇群的作為常常失敗的原因。不同地點的產業(yè)簇群，通常發(fā)展出領域內獨一無二的專業(yè)化，并在產品環(huán)節(jié)上獨領風騷，擁有配套的供應商和互補性產業(yè)，以及通行的競爭模式。